INTERROGANTES PARA EL DIAGRAMA RADIAL

INTERROGANTES PARA EL DIAGRAMA RADIAL

1. GESTIÓN: El concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación.

2. TECNOLOGÍA:

La tecnología está presente en todos los ámbitos de la vida cotidiana. De una forma u otra, casi todas las actividades que realizamos a lo largo del día implican la utilización de algún dispositivo tecnológico.

La noción de tecnología está vinculada al conjunto de los conocimientos que permiten fabricar objetos y modificar el medio ambiente, lo que se realiza con la intención de satisfacer alguna necesidad.

Puede entenderse a la tecnología como la aplicación práctica del conocimiento generado por la ciencia. En el lenguaje coloquial, de todas formas, se vincula la tecnología con la tecnología informática, que es aquella que posibilita el procesamiento de información a través de medios artificiales como las computadoras.

3. CLASIFICACION DE LA TECNOLOGÍA DE ACUERDO CON EL GRADO DE INCORPORACIÓN:

En breve se pueden señalar los siguientes tipos:

• Hardware: Es la tecnología incorporada en máquinas.

• Software: Es la tecnología no incorporada y se presenta a través de revistas, libros, manuales, videos, programas de computador.

• Orgware: Estructuras organizacionales.

• Humanware: Es la incorporada en personas, quienes tienen un "know how".

Cercanos a esa clasificación están los conceptos de tecnologías duras o sea las que tienen que ver con los procesos físicos de la producción. En cambio las blandas se asocian a procesos de organización y gerencia.

4. CLASIFICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE ACUERDO CON EL GRADO DE MODERNIDAD:

En este sentido se puede clasificar la tecnología así:

• Tecnología primitiva: Corresponde a las épocas primitivas, esclavistas y feudales.

• Tecnología moderna: En contraste con la primitiva es la producida en los últimos decenios.

• Tecnología atrasada: Es aquella "que ha sido superada en algún factor", por ejemplo la máquina de escribir eléctrica con relación a la de escribir con memoria.

• Tecnología de punta: Es aquella que acaba de ser producida. Está "recién sacada del horno".

Para no alargar con más clasificaciones, sólo a manera de enunciado, se mencionarán otros calificativos para la tecnología: medular, periférica, libre, secreta, apropiada, suntuaria, estática, dinámica, aldeana, humana, social, del pueblo...

5. GESTIÓN TECNOLÓGICA CONCEPTO Y ALCANCE:

Es el Proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología.

La Gestión Tecnológica (GT), se concibe como el proceso de administrar el desarrollo de la tecnología, su implementación y difusión en los sectores industrial, público y privado y en la sociedad en general. Además, implica el manejo del proceso de innovación a través de la Investigación y Desarrollo (I+D), lo cual incluye la introducción y uso de tecnología en productos, en procesos industriales, y en otras áreas estructurales y funcionales de la empresa, así como también la utilización de este conocimiento en la solución de los diferentes problemas de la sociedad, del ser humano y del medio ambiente.

Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación desarrollados en las organizaciones. El control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia empresa. Y esto es mucho más importante para el caso de organizaciones dedicadas a la generación de productos o servicios en sectores de alta tecnología en las que el periodo de validez de una tecnología concreta (en términos de adecuación y rendimiento comparativo con otras competidoras) es cada vez más reducido (ciclos de producto más cortos).

La gestión tecnológica es conocimiento y es una práctica. Es un sistema de conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología.

La gestión tecnológica se realiza en diferentes ni-veles del sistema de innovación de los países, y la lógica y los objetivos generales de los procesos de gestión son los mismos, independientemente de donde se localicen dichos procesos, ya sea en el sector productivo o en las entidades de la infraestructura científico-tecnológica.

Los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas, como: la identificación, evaluación y selección de tecnologías, clasificación de paquetes tecnológicos, negociación de tecnologías, construcción y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento de la tecnología, generación y comercialización de nuevas tecnologías.

El alcance de las actividades de gestión tecnológica va más allá de las consideradas como básicas. El espectro es más amplio e incluye: suministro, monitoreo, análisis y evaluación de información técnica y prospectiva tecnológica; evaluación tecnológica de la empresa; planificación del desarrollo tecnológico; gestión del financiamiento del desarrollo tecnológico; identificación, selección y reclutamiento de asesores técnicos; formulación y ejecución de políticas de capacitación del recurso humano; planteamiento, prevención y protección de derechos de propiedad intelectual.

6. CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA:

De acuerdo con Zoltan Szabo, se podría pensar en la gestión tecnológica al nivel de un país. Por fuera de éste se encuentra un mercado mundial de tecnología; unos clientes extranjeros de las empresas nacionales pero también la competencia; se encuentran políticas de gobierno; también un conjunto de reglas internacionales sobre comercio, inversión, calidad, ambiente, patentes, etc.

Pero dentro del país se encuentran: un gobierno con políticas de ciencia, tecnología y educación; un mercado nacional de tecnología y finalmente las empresas que tienen clientes y competidores y en todo el contexto nacional y mundial deben tomar una serie de decisiones sobre la tecnología. Deben decidir si hacen un desarrollo propio o si buscan la tecnología en el exterior; en el primer caso deben hacer innovación, en el segundo evaluar, seleccionar, negociar, comprar, adaptar… todas esas actividades exigen todo un concepto de planeación estratégica.

El contexto de la gestión tecnológica lo podemos definir en el ámbito mundial, de país y de empresa, en ésta la gerencia general maneja las siguientes áreas funcionales: producción, finanzas, compras, contabilidad, comercialización, gestión tecnológica.

7. ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA:

ACTIVIDADES DE LA GESTION TECNOLOGICA, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA:

Actividades de la gestión tecnológica se enuncian las siguientes:

 Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.

 Planificación del desarrollo tecnológico.

 Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.

 Identificación, evaluación y selección de tecnologías.

 Adaptación e innovación tecnológica.

 Negociación, adquisición y contratación de tecnologías.

 Comercialización de tecnologías de la empresa.

 Planteamiento.

 Financiación del desarrollo tecnológico.

 Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos.

 Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.

 Suministro y evaluación de información técnica.

Dentro del ámbito organizacional la gestiologia forma parte de diversas funciones, que, englobando múltiples etapas, formas y estilos que llega a ser parte indispensable en el desarrollo de una empresa, por lo tanto es importante mencionar en términos generales las principales actividades que demanda la gestión de tecnología, por consiguiente es necesario definir y enumerar las principales actividades que se generan en una organización principalmente por el uso de las tecnologías.

Una de las principales actividades de la gestiologia es la llamada prospección tecnología, que no es más que el estudio sistematizado y el análisis profundo en cuanto al uso, manejo y diseño de las tecnologías en la organización. Y que es de fundamental alcance para determinar el desempeño y organización dentro del ámbito de las tecnologías en la empresa, otra actividad que cobija la gestiologia es la planificación y diseño del desarrollo tecnológico, esta definida como la orientación, formulación y creación de estrategias plenas y puntuales en cuanto al avance constante de las tecnologías en la organización, mientras que la adaptación, negociación e innovación pasan a ser otras de las actividades principales de la gestiologia, tanto así que forman puntos de estrategias en el desarrollo de las mismas.

8. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TECNOLÓGICA:

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden

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