Ingeniería

No existe un consenso en la definición de empresa familiar; la mayor parte de los expertos asocian la idea con el control accionario y la dirección de una organización en manos de los miembros de una familia; otros se enfocan en mayor medida en la función del grado de involucramiento de la familia y algunos cuantos más ven a la empresa familiar como aquella que está destinada a ser transferida a la siguiente generación familiar para su control y administración.

Para evitar caer en el error de buscar una definición que abarque todas las posibilidades de empresas familiares y no caer en la ambigüedad, Imanol (2004) enlista los distintos casos en que una empresa se puede calificar como familiar, los cuales son:

A) Organización controlada mayoritariamente por una familia, pero que no es operada por sus miembros.

B) El negocio de una gran compañía multinacional operado por miembros de una familia local.

C) Empresa controlada por dos personas sin relación familiar, cuyos hijos trabajan en ella.

D) Un negocio que es propiedad de dos amigos, que son como hermanos.

Muchas personas entienden el término de empresa familiar como una clasificación peyorativa, debido principalmente a nuestra corta visión, que no nos permite visualizar una empresa familiar como un negocio profesional e incluso de alcance mundial. La profesionalización de las empresas familiares es el gran reto latinoamericano, donde nueve de cada diez empresas son familiares, producen más del 50% del PIB y acaparan a más de la mitad del mercado laboral. A pesar de su valiosísima función, la cantidad de investigación en la materia es muy pobre, así como el conocimiento general de la sociedad y de los mismos empresarios acerca de las funciones y roles que se deben manejar, cuidar y fomentar en una empresa familiar.[1]

[1] Imanol Belausteguigoitia Rius & Rafael Belaustegui (2004). Empresas familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación. Madrid, España: McGraw-

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