Microsoft

¿A que debes el gran éxito de Bill Gates?

Ha sido su esfuerzo por convertir a su empresa en unas de las más importantes dentro la industria de computadoras del mundo. En su carrera se encontró con una gran oportunidad de negocio que fue la compra de IBM teniendo Microsoft los derechos exclusivos de este software, fijando así rápidamente sus parámetros y pasando rápidamente a la cabeza en programas de aplicación. Siempre Gates permanece como el elemento más importante dentro de su empresa siendo el siempre el líder y teniendo una estrecha relación con sus trabajadores; tanto así que a sus trabajadores en la creación de nuevos productos como en el marketing, la programación o la producción, opta equipos pequeños , divididos en sub grupos para asegurar la perfecta gestión de las tareas y garantizar la participación total de los miembros, aplicando una división de trabajos y delegando autoridad; se reúne con sus trabajadores cada dos semanas para revisar los progresos y resolver problemas de la creación del nuevo producto e incentivar.

Gates, empieza a seleccionar personal capacitado admitiendo solo a personas expertas y agiles, desafiarlas a pensar, involucrarse en las tareas y trabajar intensamente; su característica principal de Gates es enfocarse el futuro y percibir las oportunidades que otros no ven. Centrándose su planeación en el usuario, sin dejar de lado la innovación.

¿Cuál es el método de Gates para implementar las cuatro funciones administrativas cuando pone a circular un nuevo producto?

* Planear: Se fija Gates como el único líder en la organización, tratando de mantener intensa conectividad interna con sus empleados y evitar los problemas tradicionales de las grandes compañías, centrándose su planeación en el usuario, sin dejar la innovación.

* Organizar: Adopta equipos pequeños, divididos en sub grupos para asegurar la perfecta gestión de las tareas y garantizar la participación total de los miembros dividiendo así trabajo para que no haya prob

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lemas en el momento de la producción.

* Dirigir: Delega autoridad, pero sin aflojar mucho las riendas, tornándose incisivo, exigente y muchas veces hasta amenazador.

* Controlar: se reúne con el grupo cada dos semanas para revisar los progresos, resolver problemas e incentivar al equipo

¿Cómo refleja Microsoft las Habilidades Administrativas?

* Habilidades de Conceptualización y Diseño: Gates permanece el elemento más importante dentro de la organización estableciendo objetivos, divide trabajo y delega

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