PRESENTACION COSTOS ANUARIOS

ClASE 19 junio de 2014

ETAPAS PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE COSTOS

0. Etapa cero: recopilación inf relevante para mostrar a la alta dirección

IDEA-PROPUESTA O NOMBRE DEL PROYECTO). $

1. Compromiso alta dirección QUE SE MOTIVE. La misma gerencia diga hagámosle

Lograr compromiso: asignación recursos:

* Económicos y ayuda de un experto que conozca del sector

* Equipo de trabajo: Facilitador coordinador de sistemas de gestión, técnico –contador, financiero , líder del área o proceso y alguien de la alta dirección (gerente-decisiones,autoridad,catalizador del proceso).

2. Definir el alcance

Actividad, por área, que ofrezca mayor oportunidad

3. Identificar actividades relacionadas con costos ocultos:

Que actividad es calidad y medio ambiente

Auditoria proveedores

Lo oculto lo volvemos visible, identificar los costos de acuerdo a la metodología PEF, GASA, Metodología de balances de materiales BFM(costeo no producto-peridas)

Tambien de puede usar el modelo ABC que es mas general.

Identificar los costos detallados.

4. Creación y ajustes de registros contables

$ Queja

PNC por línea, actividad, maquina

Ej: bascula para pesar afrecho –desperdicio iria a costos ambientales

5. Relación de actividades con registros contables

para generar centros de costos y afectar estado financiero

COSTOS CALIDAD –AMBIENTAL HOY

6. Elaborar propuestas de reducción de costos

Ahorro

Que propone para lograr ahorro

7. Estandarizar el modelo para aplicarlo a otras áreas de la organización

Procedimiento

Códigos de ética

INDICADORES

1. Desempeño ambiental (IDA) ISO 14031 Indicadores de la norma

• Desempeño operativo (IDO)

AAS aspecto ambiental

Entradas salidas

Consumo de agua, energía,…. Consumo recurso

• Gestión: Relativo

Consumo total /personas = consumo por persona

Lo que se hace es volverlo relativo percapita, por unidad

Indicadores de condiciones ambientales ICA se hace para las externalidades

Tecnología Al final del tubo (PTAR, vertimientos)

Matriz de indcadores de desempeño ambiental COMO LO VUELVO RELATIVO

Entrada naterial absoluto

Linea, centro costos Relativo

CENTRO COSTOS Necesita

Contaba costos, analizar procesos

ANALISIS HORIZONTAL Tendencia, como ha sido comportamiento

Índices financieros

INDICADOR FINANCIERO RELEVANTE DE CALIDAD

INDICADORES DE PARTICIPACION

1. Fallas internas de la producción MERMAS, PERDIDAS PD

2. Fallas externas en ventas DEVOLUCIONES Y REBAJAS

3. Inversión en el sistema de calidad de la producción

4. Inversión total en el sistema de gestión COSTOS PREVENCION Y EVALUACION /TOTAL GASTOS

5. Rentabilidad de la inversión de sistema de calidad

6. Incidencias de los costos en las fallas

7. Otros indicadores

Artur 4 y 5 RECOMENDADO PROFE 4 Y 5

8.

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