PROCESO DE FABRICACION DE PUERTAS DE MADERA

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DESARROLLO

Respondiendo a la Pregunta Nº1.

PROCESO DE FABRICACION DE PUERTAS DE MADERA (PASO 1).[pic 8]

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PROCESO DE FABRICACION DE PUERTAS DE MADERA (PASO 2).

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Respondiendo a la Pregunta Nº2.

Para poder diferenciar los insumos y productos del proceso debemos tener en claro cuáles son estos:

Insumos: es todo lo que se puede utilizar para la producción de un bien.

Productos: es todo lo que ha sido fabricado, es lo que se obtiene del proceso de producción.

INSUMOS DEL PROCESO

• Materia prima.
• Camión de traslado.
• Maquina cortadora de Madera.
• Horno de secado.
• Aserradora.
• Personal de trabajo.
• Maquinas y herramientas de carpintería.
• Barniz.
• Materiales de empacado (Cartón, Film Stretch, Punteras, etc.).

PRODUCTO DEL PROCESO

• Puerta de madera.

Respondiendo a la Pregunta Nº3.

Las principales etapas o metodologías que son útiles para lograr o aportar con la excelencia operacional son:

• Planeación estratégica.
• Reingeniería de procesos.
• Calidad total.
• Nuevas tecnologías.
• Confiabilidad operacional.
• Mejoramiento continuo.
• Gestión de activos.

En fin, la Excelencia operacional se resume en las personas, procesos, tecnologías y Networks que son el núcleo de esta.

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                         http://www.mantenimientomundial.com/notas/Camino-Excelencia-Operacional.pdf

Respondiendo a la Pregunta Nº4.

La aplicación de los principios de la gestión de calidad total en el proceso es la siguiente:

• Enfoque al cliente: Se realizan principalmente las puertas acordes al requerimiento de los clientes, en cuanto a material, tamaño y diseño, tratando de satisfacer sus necesidades, al igual que dar nuevas propuestas o complementar la idea inicial que nos traen.

• Liderazgo: los lideres de esta empresa trabajan en conjunto con sus colaboradores para lograr un ambiente de trabajo grato, con el fin de que todos aprendan y sean capacitados para lograr un buen trabajo en equipo.

• Compromiso y competencias de las personas: nuestros trabajadores están comprometidos con la empresa al igual que la organización ya que los motiva e incentiva monetariamente y reconociéndolos por su buen trabajo, gestión, puntualidad y compromiso con esta.

• Enfoque basado en procesos y mejora: La empresa vela por la mejora continua permanente de todos los procesos en los que se ven involucrados nuestros trabajadores, por lo cual se planifican diferentes actividades para luego hacerlas o implementarlas y así poder verificar que se estén cumpliendo con dichas mejoras y poder actuar de forma inmediata. También cuando hablamos de mejora lo hacemos igualmente desde el lado productivo. Así trabajamos todos por un mismo objetivo que finalmente es la mejora continua que equivale a la satisfacción que el cliente obtiene.

• Toma de decisiones informadas: para poder cumplir con nuestras metas como empresa realizamos una evaluación a las diferentes áreas, donde evaluamos la forma de disminuir los errores que pudieran existir en la empresa y mejorar el producto a corto plazo.  Todos debemos autoevaluarnos con la ayuda de los demás compañeros para mejorar los resultados y conseguir las metas y objetivos estipulados. Estas decisiones se toman en conjunto para asegurarnos que todos estén conformes con la decisión tomada. Si la calidad de la información es superior, mejor calidad tendremos en la toma de decisiones.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2022). Gestión de calidad. Principios de la calidad total. Contenidos de la Semana. Semana 2.

IACC. (2022). Gestión de calidad. Infografía. Semana 2.

IACC. (2022). Gestión de calidad. Recursos adicionales. Semana 2.

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