Relaciones tiempo costo
Enviado por • 8 de Diciembre de 2014 • Informes • 537 Palabras (3 Páginas) • 206 Visitas
Unidad 3.- Optimizacion de redes de actividades
3.1 Relaciones tiempo costo
DEFINICION
Los métodos CPM (método de la ruta crítica o del camino crítico)y PERT (técnica de evaluación y revisión de programa) se basa en redes, y tienen por objetivo auxiliar en la planeación, programación y control de proyectos. Se define un proyecto como conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cada actividad consume tiempo y recursos..
Ejemplo de la optimizacion de redes de actividades
ESCRITOR
Un editor tiene un contrato con un autor, para publicar su libro de texto. Las actividades(simplificadas) relacionadas con la producción del libro se ven a continuación. formular la red asociada al proyecto.
CONCEPTOS DE COSTO CONTRA TIEMPO
Durante la plantación de un proyecto se estima el tiempo “normal” para cada actividad del proyecto. el tiempo normal de una actividad se define como el tiempo necesario para realizar cada actividad.
Hasta aquí lo que interesa es efectuar cada actividad a un costo “normal” sin preocuparnos de la duración del proyecto total, ni la utilización de recursos.
El método SAM (Scanning Analysis Method) consiste en observar personas, productos y situaciones de manera específica y según un criterio determinado de antemano.
En otras palabras, la observación y clasificación de lo que nos rodea nos permitirá sintonizar mejor con nuestro entorno al tener identificados todos los elementos que lo componen.
3.2 Organizacion, asignacion y balanceo de recursos
TABLA DE ACTIVIDADES
IMAGEN DE LIBROS DEL EDITOR
Método de Aproximación
de Siemens (SAM).
Asignación de recursos
La asignación de recursos es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos.
El asunto de la asignación de recursos se origina de cómo las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes
La finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener la máxima productividad posible a partir de una combinación dada de activos.
DEFINICIONES
BALANCE DE LOS RECURSOS
El concepto en términos económicos
En un sentido similar, un balance es, en el ámbito del comercio, la confrontación entre el activo y el pasivo de una empresa para conocer el estado de los negocios. Se trata de un documento contable que ofrece información sobre el estado de la situación patrimonial en un momento determinado.
Para esto, se estructura en base a tres conceptos principales: el activo, el pasivo y el patrimonio neto.
La diferencia entre el activo y el pasivo es conocida como patrimonio neto y refleja los aportes de los accionistas más los resultados no distribuidos.
ORGANIZACION DE RECURSOS
Recursos de un proyecto
• Los recursos que requiere la realización de un proyecto son de cuatro tipos: a) tiempo, b) personas, c) dinero y d) equipo, instalaciones o instrumentos
• Para determinar los recursos del proyecto debes definir cuáles necesitas para cada una de las tareas o acciones por realizar. Es decir, para cada acción: Clases
o qué tiempo,
o qué personas,
o qué gastos,
o qué equipo, instrumentos o instalaciones, se necesitan.
3.1.1 Conceptos de costo contra tiempo
3.1.2 Metodo de reduccion por ciclos
3.1.3 Metodo aproximado de Siemens Sam
3.2 Organizacion de los recursos
3.2.1 Asignacion de recursos
3.2.2 Balanceo de recursos
Unidad 4.- Control y Cierre del proyecto
4.1 Control importancia y metodos de control
4.1.1 Graficas de avance
4.1.2 Graficas de Rendimiento
4.2 Cierre del proyecto
4.2.1 Objetivo del cierre del proyecto
4.2.2 Aceptacion del proyecto
4.2.3 Informe de cierre del proyecto
4.2.4 Evaluacion y retroalimentacion
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