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Sistemas Informaticos


Enviado por   •  19 de Diciembre de 2013  •  319 Palabras (2 Páginas)  •  226 Visitas

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Validación del análisis

Posteriormente, es importante verificar que el análisis efectuado es el correcto, con el fin de evitar errores en la fase de diseño y etapas posteriores. Para ello se propone considerar lo siguiente:

 El análisis debe ser consistente y completo. Hay que considerar todos los elementos internos y externos que pudieran afectar a nuestro sistema de información.

 Hay que comprobar que los objetivos propuestos con anterioridad son los adecuados y además realizables, con el fin de obtener buenos resultados en la etapa de diseño.

Los análisis de caja negra, estructural y funcional muestran ciclos que ayudan al sistema a realimentar conocimientos, procedimientos y a conservar y aumentar el número de clientes a través de un servicio de calidad. Es importante tener en cuenta que los clientes no sólo son usuarios externos, también se consideran los usuarios directos del sistema, es decir, los empleados de la dependencia, así como las otras oficinas.

El sistema debe alejarse de problemas con los competidores existentes, de desavenencias con los empleados y de proporcionar un servicio deficiente que lo lleve a la desaparición; por ello es importante que se tomen en cuenta los procesos de realimentación que proporcionan conocimientos y experiencia.

Una vez construidos estos diagramas, pueden ser evaluados directamente por los usuarios o expertos en el dominio del sistema para validar sobre ellos el análisis. La teoría general de sistemas es de gran ayuda para este tipo de validaciones.

Existen tres métodos principales para el análisis de decisiones estructuradas: español estructurado, tablas y árboles de decisión. Los cuales se deben estudiar más a fondo si se quiere trabajar con sistemas de información.

En este punto del ciclo de vida del desarrollo de sistemas, el encargado de implantar el sistema de información prepara una propuesta de sistemas que resume sus investigaciones, proporciona alternativas de acción y, en ocasiones, propone recomendaciones sobre las acciones a realizar. Si los tomadores de decisiones o involucrados en el desarrollo del sistema consideran

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