TALLER SALUSTIANO TAPIA

CASO: SALUSTIANO TAPIA.

PRESENTADO A:

MARIO MORALES CAICEDO

GRUPO 15

SEMESTRE 8

JORNADA NOCTURNA

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

AREA: ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

MAYO DE 2014.

1 INTRUDUCCION

En el presente trabajo se da a conocer como desarrollar un departamentos de sistema vemos los conceptos y su característica de la adquisición de un hardware, software, redes y bases de datos donde se involucran los sistemas y tecnologías. Donde podemos llevar a cabo las respuestas a interrogantes planteados por el docente y solución a problemas formulados que implican un pensamiento estratégico a partir de los planes de la organización.

CASO SALUSTIANO TAPIA.

Fuente: Mario Morales Caicedo – Notas de Clase

La empresa Salustiano Tapias (ST) fue fundada hace 30 años en la ciudad de Palmira, Departamento del Valle del Cauca, como fruto y esfuerzo del Sr Salustiano Tapias, con propósito de trabajar en la venta de materiales para la construcción.

Cuenta con 30 productos cuyo control manual lo realiza mediante un kárdex y en la actualidad sus ventas ascienden a 60 millones de pesos mensuales con un total de 45 clientes. La facturación se realiza en forma manual, con un volumen de 1200 facturas promedio mensual. El 70% de sus ventas son a crédito con un plazo de 30 días fecha factura. Sus proveedores, 10 en total, le venden a un plazo de 30 días fecha factura.

Para atender el negocio cuenta con la siguiente planta de personal: gerente, administrador, contador, jefe de ventas, secretaria, auxiliar de contabilidad, kardixta, cajera, auxiliar de crédito y cobranzas, auxiliar de ventas de mostrador, vendedores externos (3), mensajero, combinador de pinturas, aseadora, motoristas (3), auxiliar de compras, jefe de bodega y auxiliar de despachos.

Las categorías de artículos son: pinturas de diferentes marcas, acabados de diferentes marcas, accesoris para baños de diferentes marcas, tejas de diferentes marcas, tuberías Pavco, cemento gris y blanco, hierro , herramientas varias, arena de río, yesos y productos similares, brochas, rodillos para pintar, tubos fluorescentes, tornillería, clavos, cintas para enmascarar, bombillería, chapas, baldosas.

3. Tomando como base la empresa Salustiano Tapias (pequeña) considere la siguiente situación:

El dueño de ST ha decidido cambiar sus S.I. manuales y espera automatizar sus operaciones mediante creación de un Departamento de Sistemas, adquisición de hardware, software, redes, bases de datos y personal necesario. Con base en la información del perfil de ST y sus suposiciones:

a) Elabore un plan de implantación para un nuevo S.I. administrativo (Incluya cronograma)

b) Trace un programa de capacitación para la implantación

c) Describa que puntos importantes se deberían tener en cuenta para la compra/ desarrollo del software.

d) Muestre un plano del área donde serán ubicadas las nuevas oficinas e instalaciones de S.I.

e) Describa cómo haría la transición de la organización anterior (sistemas de información manuales) al nuevo sistema de información administrativa (automatizado)

f) Describa un programa de pruebas que usted recomendaría

g) Describa cómo evaluaría el nuevo sistema de información administrativa

h) Mencione tres áreas del S.I. Administrativa que necesitarán mantenimiento periódico

i) ¿Qué puntos importantes

...