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Guía integrada de actividades

Curso-DESARROLLO ORGANIZACIONAL-102035

Temáticas revisadas:

Conceptos, Perspectiva y Cambios del Desarrollo Organizacional, Estrategias y Tácticas del Desarrollo Organizacional, Etapas del proceso del Desarrollo Organizacional, Técnicas de Intervención en Desarrollo Organizacional, Beneficios, Crisis y Problemas del Desarrollo Organizacional.

Estrategia de aprendizaje: Estudio de caso. es una técnica de aprendizaje en la que ustedes como estudiantes se enfrentan a la descripción de una situación específica que plantea un problema, que debe ser comprendido, valorado y resuelto por un grupo de personas a través de un proceso de discusión. Dicho en otras palabras, ustedes estudiantes se enfrentan a un problema concreto, es decir, a un caso, que describe una situación de la vida real. Debe ser capaz de analizar una serie de hechos, referentes a un campo particular del conocimiento, para llegar a una decisión razonada en pequeños grupos de trabajo. El estudio de caso es, por lo tanto, una técnica grupal que fomenta la participación del alumno, desarrollando su espíritu crítico. Además lo prepara para la toma de decisiones, enseñándole a defender sus argumentos y a contrastarlos con las opiniones del resto del grupo (Muñoz & Suarez, s.f.).

Síntesis de las actividades

Las actividades se desarrollarán aplicando la estrategia de aprendizaje basada en el Estudio de Caso, organizada en cuatro momentos para ser desarrollados en los diferentes Entornos del curso. Al final, cada participante entregará el consolidado del Estudio de Caso, lo trabajado desde el Momento 1, hasta el desarrollo del Momento 4. Para lograrlo, es conveniente desarrollar las actividades solicitadas para cada momento de la estrategia, de forma grupal.

Durante el desarrollo de la estrategia, el participante tendrá la oportunidad de interactuar

en el entorno de aprendizaje colaborativo para la construcción de cada uno de los productos de los momentos 1,2,3 y 4, donde al tiempo irá desarrollando el Estudio de Caso.

Al finalizar, el participante consolidará el Estudio de caso, lo aplicará en el simulador que encuentran en el entorno de aprendizaje práctico y desarrollará una serie de preguntas abiertas correspondientes al estudio desarrollado, estas las encuentra en la guía integrada.

Momentos de la estrategia

La estrategia está organizada en 4 momentos que se evidenciarán en los entornos, así:

Momento del proyecto Actividad

Caracterización Objetiva de una Empresa ya sea que ustedes visiten la empresa o que la realicen de forma ficticia, esta debe contener misión, visión, objetivos corporativos, políticas, principios, valores, y organigrama.

Ponencia Debe contener una Ponencia estructurada con su propia introducción, resumen, discusión, resultados, conclusiones, recomendaciones y bibliografía sobre el siguiente tema ¿Porque es importante el Desarrollo Organizacional en las empresas u organizaciones de hoy en día?

Estudio Organizacional

Con la visita que realizó en el momento 1 y con todos los conocimientos adquiridos, sobre las herramientas que le brinda la Unidad Dos, aplicarlas en la elaboración de un análisis, diagnostico Organizacional a través de la matriz DOFA

Diseñar las estrategias necesarias a travez de la matriz FODA con estrategias FO, DO, FA y DA (5 minimo por cada una)

Elaborar un plan de acción con la matriz sugerida en las instrucciones del foro, deben ir desarrolladas cada una de las estrategias fo,do,fa y da diseñadas en la matriz foda, con su estrategia, objetivo, responsible, tiempo y costo.

Elaborar la implementacion donde indica como, cuando, donde, por que y para que de cada estrategia diseñada

Elaborar la evaluacion de la propuesta diseñando mínimo tres indicadores de gestón con su objetivo y unidad de medida.

Evaluación Final En este espacio deben consolidar el estudio de caso desarrollado, aplicarlo en el simulador que encuentran en el entorno de aprendizaje práctico, y desarrollar las preguntas indicadas en la guía integrada

Actividades para cada uno de los momentos

Momento 1: Caracterización Objetiva de una Empresa

Entorno: Entorno de Aprendizaje Colaborativo

Referencias

bibliográficas: Ester Martínez-Ros, Comportamiento Organizativo, Universidad Carlos III de Madrid. Recuperado de http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/view

Lloret Llinares,Marcelino;Lopez García, Juan Jose, (6 de junio 2012), Organización de empresas, Universidad de Alicante. Recuperado de http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdf

En el foro destinado para tal fin se procederá a construir la caracterización objetiva de la empresa en Grupo:

1. El estudiante realiza una investigación sobre cómo funciona una empresa u organización de su entorno de cualquier tipo o tamaño y observando cómo es su estructura y de cómo es su funcionamiento tomando como parámetro el reconocimiento realizado, en el curso de Desarrollo Organizacional.

2. Luego Construye la caracterización objetiva de una empresa ya sea que ustedes visiten la empresa o que la realicen de forma ficticia, esta debe contener misión, visión, objetivos corporativos, políticas, principios, valores, y organigrama (Máximo 5 Paginas).

Producto:

Como

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