VARIABLES DE LA INNOVACION

VARIABLES DE LA INNOVACION

• VARIABLES ESTRUCTURALES

A partir de investigaciones extensivas, podemos extraer tres conclusiones acerca del efecto de las variables estructurales sobre la innovación.  Primera, que las estructuras orgánicas influyen positivamente en la innovación.  En virtud de que este tipo de organización  tiene un grado relativamente bajo de formalización, centralización y especialización del trabajo, las estructuras orgánicas facilitan la flexibilidad, la adaptabilidad y la fertilización cruzada, las cuales, a su vez, propician la adopción de innovaciones.  La segunda conclusión es que el acceso a recursos abundantes constituye un bloque de construcción clave para la innovación. Contando con recursos generosos, la gerencia puede darse el lujo de comprar innovaciones, puede pagar el costo de instituir innovaciones y tiene la posibilidad de absorber los fracasos.  Por último, la comunicación frecuente entre diversas unidades ayuda a derribar las barreras que impiden la innovación.  Los equipos multidisciplinarios, las fuerzas de tarea y otras disposiciones organizacionales de ese tipo facilitan a interacción entre las líneas de demarcación departamental y son utilizadas con frecuencia en las organizaciones innovadoras.  

• VARIABLES CULTURALES

Las organizaciones innovadoras suelen tener culturas similares.  Todas ellas alientan la experimentación, recompensan tanto los éxitos como los fracasos y consideran útiles los errores. Es probable que una cultura innovadora presente las siguientes características:

• Aceptación de la ambigüedad:

Un énfasis excesivo en la objetividad y la especificidad coarta la creatividad.

• Tolerancia hacia lo impráctico:

Los individuos que proponen respuestas imprácticas, e incluso tontas, a preguntas del tipo “qué sucedería si” no son reprimidos.  Lo que a primera vista parece impráctico puede conducir finalmente a soluciones novedosas.

• Pocos controles externos:

 Las reglas, reglamentos, políticas y otros controles similares se mantienen en un nivel mínimo.

• Tolerancia hacia el riesgo:

Se alienta a los empleados a experimentar, sin sentir temor a las consecuencias si llegaran a fracasar, los errores se interpretan como oportunidades para aprender.

• Tolerancia hacia el conflicto:

Se estimula la diversidad de opiniones.  La armonía y el consenso entre individuos o unidades o se interpreta como evidencia de un alto rendimiento.

• Enfoque centrado en los fines y no en los medios:

Las metas se anuncian con claridad y se alienta a los individuos a considerar la posibilidad de usar rutas alternas para alcanzar dichas metas.  El enfoque centrado en los fines sugiere que puede haber varias respuestas correctas para cualquier problema determinado.

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