Ventajas de las TICs. Desventajas de las TICs

Tecnologías de la información y comunicación

Son una técnica de "acciones dirigidas a satisfacer necesidades del ser humano”, ya que aprovechamos los medios disponibles, con lo cual queda definida, en sentido más amplio, como esquema de acción. Por tanto, la técnica se refiere al hacer y a la acción, mediante el uso de un instrumento.

Porque son importantes las TICs en las empresas:

Las TIC son de gran importancia debido a que permite mejor información, consultas, satisfacción para el cliente. Además, permite abrir campos innovadores, mejores oportunidades de productividad y desarrollo permitiendo la comunicación con los clientes.

Ventajas de las TICs

• Evitan esas largas filas.

• Aprendizaje Cooperativo.

• Ayudan a estar informados sobre los nuevos procesos y movimientos de la empresa.

• Innovación acerca de cualquier producto.

• Las plataformas digitales, además de ser una gran oportunidad de venta, también es una oportunidad de negocio. Ya que permite ponerse en contacto con profesionales interesados en tu actividad, proveedores, interactuar directamente con los clientes.

Desventajas de las TICs

• Grandes desigualdades, Aparece una nueva brecha tecnológico que genera exclusión social.

• Dependencia tecnológica: creencia de que las tecnologías solucionarán todos nuestros problemas.

• Exceso muchas veces de información en la red.

• Problemas de acceso a la intimidad, accesos no autorizados a la información.

• El costo de la adquisición de equipos y programas.

• La propiedad intelectual de los programas informáticos y de los materiales que se colocan en Internet.

• Confidencialidad de los datos de los usuarios informáticos.

• Problemas relacionados con los idiomas.

• Límites de la virtualidad frente a la presencialidad.

SISTEMAS DE CONTROL

Los sistemas de control administrativo son técnicas que permiten recaudar información de la organización para posteriormente tomar decisiones sobre planeación y control, para motivar el comportamiento de los empleados y evaluar la eficacia y la eficiencia de la organización.

La información del sistema de control de gestión presenta las siguientes perspectivas:

• Perspectiva Financiera

• Perspectiva del Cliente

• Perspectiva de Procesos internos

• Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

Para qué sirve el Control

• Comparar el desempeño.

• Preparar informe.

• Analizar variaciones en procesos y operaciones.

• Desarrollas cursos de acción.

• Hacer selección de las alternativas.

Elementos del Control

• Control de Mercado.

• Control Burocratico.

• Control de Personal.

Elementos y prioridades de la función de control

• Establecer las normas de desempeño.

• Medir resultados.

• Tomar medidas correctivas.

Para qué sirve

• Oportunidad para evaluar al personal.

• Comprobación de calidad de nuestro producto o servicio.

• Comprobación de Cantidad.

• Comprobación de que las cosas se están haciendo oportunamente.

Para que no sirve

• Oportunidad para castigar.

• Oportunidad para humillar.

• búsqueda de un culpable.

• Pretexto para recoger rumores.

• Un gasto inútil.

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