20 Claves Para Evaluar Una Epresa
Enviado por hargon • 28 de Junio de 2013 • 978 Palabras (4 Páginas) • 1.474 Visitas
20 claves para evaluar una planta
¿Cómo ser competitivos? Elevando la productividad y la capacidad, reforzando la calidad y administración. Las compañías que mejoran sus métodos, encontraron que sus ventajas reflejan una gran diferencia a largo plazo en los resultados financiaros.
El primer paso en la obtención de esa ventaja comparativa es realizar un auto examen que permita realizar una diferencia con los competidores. El espíritu de cambio nace a través de la comprensión del progreso de la compañía y de evaluar su mejora en relación con compañías similares de todo el mundo.
Las 20 claves se concentran en un sistema en el cual se define el significado de la excelencia en 20 áreas, vinculadas con la calidad, las entregas y los costos, y demuestran cómo las mejoras en todas esas áreas trabajan conjuntamente para incrementar la competitividad global de la compañía (Kobayashi, 1993).
Figura 1. Diagrama de relaciones de las 20 claves
LAS 20 CLAVES PARA EVALUAR UNA PLANTA
LIMPIEZA Y ORGANIZACIÓN
Los dos primeros elementos de las 5s, limpieza y organización, son aspectos
Básicos para unas buenas condiciones de trabajo. Los empleados tienen que
Considerar las 4s como algo que desean hacer y no como algo que se les impone,
De esta forma se motivará que discutan sobre qué dificulta su trabajo y qué puede
Facilitarlo.
Racionalización del sistema / Dirección por objetivos
La clave 2 ayuda a los directivos de todos los niveles a trabajar
Coordinadamente a establecer metas, responsabilizarse de esas metas y
Perseguirlas diligentemente.
3. Actividades de mejora de equipos
Esta clave tiene una posición de ancla dentro del diagrama general porque refleja la importancia de las actividades de los equipos para mejorar la calidad de la producción.
Clave 4. Reducción de los stocks (acortar los plazos de
Fabricación)
Acortar los plazos de producción es un aspecto muy importante para una
Buena gestión de los pedidos y repercute directamente en el grado de satisfacción
De los clientes.
Clave 5. Tecnología de cambios rápidos de útiles y herramientas
Los cambios rápidos de útiles son una parte esencial de cualquier sistema de
Producción que desee alcanzar un alto nivel de flexibilidad. Los cambios de útiles
De menos de dos dígitos (menos de 10 minutos) son una meta indispensable para
Los procesos de prensas, mecanizado y montaje.
Clave 6. Análisis de valores de fabricación (mejora de métodos)
Un programa global que se despliegue por toda la planta con un carácter
Integrado rinde mayores beneficios en la mejora de la producción. El análisis de
Valores de la fabricación (MVA) analiza las funciones de las operaciones y
Movimientos.
Clave 7. Fabricación con supervisión cero
Es relativamente fácil automatizar un proceso de un ciclo repetitivo. De hecho
La automatización de un ciclo es un prerrequisito para establecer un sistema fiable
De manejo de múltiples máquinas por un solo operario.
Clave 8. Fabricación Acoplada. Crear lazos cooperativos entre
Procesos vecinos
Detrás de la política de producción de grandes lotes para hacer frente a una
Amplia variedad de posibles demandas está la rigidez organizacional.
Clave 9. Mantenimiento del equipo. Mejor mantenimiento del
Equipo asegura una tasa operativa más elevada Cuando directivos, técnicos y trabajadores de fábrica usan el equipo sin mantenerlo apropiadamente es difícil que no acaben produciendo averías inesperadas y paradas de las líneas.
Clave 10. Control del tiempo y compromiso
Los programas y políticas que se pongan en práctica para alcanzar
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