7 Habitos De La Gente Altamente Efectiva Capitulo 1

PRIMER CAPITULO

DE ADENTRO HACIA AFUERA

Muchos hemos alcanzado éxitos, pero no encontramos la verdadera felicidad personal y con las relaciones con otras personas. Estos problemas se deben a que no cambiamos de paradigma, es decir con el lente en que vemos el mundo, y con el cual lo interpretamos. Pues si queremos cambiar la situación debemos cambiar nosotros mismos, y para esto debemos cambiar primero nuestras percepciones. Aquí encontramos a dos tipos de éticas:

▪ La ética del carácter, la cual es el cimiento para el éxito y se basa en valores y la regla de oro. Se basa en la idea fundamental de que hay principios que gobiernan la efectividad humana. Los principios son leyes naturales que no se pueden quebrantar.

▪ Y la ética de la personalidad, la cual solo se basa en un éxito superficial, es decir de la imagen pública. Esta era manipuladora y buscaba beneficios de otras personas o las intimidaba para que se desvíen de sus caminos.cxxxxxcc

Es por eso que no debemos centrar nuestros esfuerzos en nuestras técnicas, sino en nuestras motivaciones más profundas y en nuestra percepción del objeto o persona.

La ética de la personalidad es importante para el éxito, pero son rasgos secundarios. Pues esta refleja duplicidad y falta de sinceridad . Además alimentará la desconfianza, aunque las intenciones sean buenas. Solamente una bondad básica puede dar vida a la técnica. Si tenemos grandeza secundaria, en relaciones prolongadas esto se descubrirá. Tambié

n afecta que una persona tenga fuerza de carácter y le falte habilidades para la comunicación, pero solo serán efectos secundarios.

Loas siete hábitos de las personas altamente efectivas materializan muchos de los principios fundamentales de la efectividad humana. Esos hábitos son básicos y primarios. Representan la internalización de principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito duraderos. Para comprenderlos realmente, tenemos que entender nuestros paradigmas. Un paradigma es una teoría , una explicación o un modelo de alguna otra cosa. Aunque pongamos todos nuestros esfuerzos, y si tenemos un paradigma equivocado solo conseguiremos llegar al lugar equivocado. En el modo en que vemos las cosas es el modo en que pensamos y actuamos, pues es por eso que no vemos al mundo como es, sino como se nos ha condicionado para que lo veamos. Cuanto más conciencia tengamos de nuestros paradigmas, escucharemos y estaremos abiertos a las percepciones de otros y obtendremos un cuadro más amplio y una visión más objetiva. Muchas personas experimentan un cambio de paradigma cuando se presenta una situación adversa o asumen un nuevo rol. Es por eso que si queremos cambiar verdaderamente debemos trabajar sobre nuestros paradigmas básicos. Los paradigmas son inseparables del carácter. Ser es ver en la dimensión humana, y lo que vemos está altamente interrelacionado con lo que somos. No podemos llegar muy lejos en la modificación de nuestro modo de ver sin cambiar simultáneamente nuestro ser, y viceversa. El poder de un cambio de paradigma es el poder

esencial de un cambio considerable, ya se trate de un proceso instantáneo o lento y pausado. Estos principios no tienen nada que ver con la religión, ya que son parte de ellas, de las filosofías y de los sistemas éticos. Existen muchos principios, como por ejemplo: rectitud, integridad, honestidad, dignidad humana, servicio, del potencial, del proceso, etc. Cuando más estrechamente nuestros mapas o paradigmas concuerden con estos principios o leyes naturales, más exactos y funcionales serán. Si deseamos saltearnos alguno de los pasos vitales para ahorrar tiempo y cosechar de todos modos el resultado deseado, nos conducirá a la decepción y a la frustración. Para poder relacionarnos efectivamente con las personas que nos rodean debemos aprender a escuchar, lo cual fuerza emocional y cualidades de carácter altamente desarrolladas. Extraer fuerza genera debilidad. Debilita a quien toma esa fuerza porque refuerza la dependencia respecto de factores externos para conseguir que las cosas se hagan. El miedo reemplaza a la cooperación, y las dos personas participantes se vuelven más arbitrarias y defensivas. La forma en que vemos el problema es el problema, ya que nos sentimos intrigados al ver que otras personas consiguen el éxito basada en principios sólidos, y les pedimos un consejo, con lo cual solo queremos una solución rápida que alivie nuestro dolor. Es posible que se solucionen algunos problemas agudos, pero subsite la condición crónica subyacente, y aparecen nuevos síntomas agudos. Pues muchas personas

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