ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Cartagena 30/08/2012

Curso virtual SENA

Administración de proyectos: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas.N°329349

Aprendiz

EDINSON RAFAEL CARRASQUILLA DIAZ

Documento de identidad N° 73111797 C/G

TUTORA

Economista Zoila Rosa Ricardo Bustillo

Introducción general

De acuerdo a las tres estructuras organizacionales se dará a conocer según cada una sus ventajas y desventajas.

Objetivo

Lograr determinar la estructura correcta de acuerdo al proyecto que se va a realizar.

Estructura organizacional por proyecto.

Ventajas:

.El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y mayor autoridad sobre el proyecto.

.Se acortan las líneas de comunicación, optimizando las operaciones y el tiempo de respuesta al cliente.

.Mayor nivel de compromiso y motivación

.Siendo un solo jefe, el administrador del proyecto se da la unidad de mando.

Desventajas:

.La estructura organizacional en sus divisiones se verá afectada con menor profundidad técnica y menos especialización.

.Una vez termine el proyecto habrá mayor incertidumbre con el futuro de sus empleados.

.Se presentara alta división entre la organización y el equipo del proyecto.

ORGANIZACION FUNCIONAL:

Teniendo en cuenta que el grupo del proyecto está estructurado de acuerdo a su especialidad, esto dentro del material de estudio, se presentaran ventajas y desventajas así:

Ventajas:

.Especialización de habilidades.

.Excelente coordinación interdepartamental.

.Buen manejo y soluciones a problemas técnicos

.A los recursos y economías de escala, se le daría mejor uso.

.Cada grupo organizacional desarrollara su actividad específica.

Desventajas:

.El administrador del proyecto

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