ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS
Enviado por ANGNOESP • 25 de Febrero de 2018 • Trabajos • 697 Palabras (3 Páginas) • 113 Visitas
1.- Concepto de administración de sueldos y salarios.
Conjunto de técnicas con la finalidad de lograr una retribución más justa y equitativa para los integrantes de una empresa.
2.- Describa los elementos del análisis de puestos.
Identificación de puesto. Son todos los datos que nos sirven para identificar el puesto.
Descripción genérica: descripción general de las actividades más importantes.
Descripción específica: es una descripción detallada de todas las actividades.
Requisitos o especificaciones del puesto: identificación de todos los factores indispensables para desempeñar el puesto.
3.- Concepto de valuación de puestos.
Aplicación de técnicas para darle un valor monetario a un puesto de acuerdo con sus actividades y requisitos.
4.- Elabore un cuadro comparativo que contenga la metodología, ventajas y desventajas de las técnicas de valuación de puesto.
Técnica | Metodología | Ventajas | Desventaja |
Graduación previa | -Fijación de los grados. -Clasificación de los puestos dentro de los grados | -Sencillo y rápido. -Fácil comprensión. -Costo pequeño para su instauración. -Valuación para empresas con grupos definidos. | -Juicio superficial. -No se distinguen los factores al evaluar puestos. -No establece jerarquía entre los puestos. -elimina una pequeña parte de la subjetividad. |
Alineamiento | -Integración de un comité. -Definición de puestos tipo. -Formación de categorías de puesto. -Promedio de las series. -Ordenamiento de los puestos tipo. -Arreglo de los salarios fueran de orden. Clasificación de los demás puestos. | -Fácil rápido y accesible. -Parte de la realidad y no de criterios preestablecidos. -Promedio de apreciaciones. -Útil en empresas con poco personal. | -Valúa el puesto en su conjunto, no analiza los elementos que lo integran. -Promedio de apreciaciones subjetivas, que no se fundamentan con elementos técnicos. Distancia iguales entre cada puesto, los salarios reflejan esa situación. |
Por puntos. | -Organización de comité. -Puestos tipo. -Determinación de factores. -Establecimiento grados de factores. -Definición de factores y sus grados. -Ponderación de factores. -Asignación de puntos a los grados. -Valuación de puestos. -Corrección de los salarios. -Grafica de salarios. -Clasificación de salarios. | -Más justo porque parte de bases objetivas. -Aplicable a cualquier tamaño de empresa. -Analiza los elementos que integran el puesto. -diferentes distancias entre los puestos. | -Costoso. -Puede resultar complicado. -Difícil de entender y realizar. |
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