ANALISIS DE CASO DE LA EMPRESA PIO PIO Y MAS PIO EN EL CASO DE UN DIA EN LOGISTICA.

ANALISIS DE CASO DE LA EMPRESA PIO PIO Y MAS PIO EN EL CASO DE UN DIA EN LOGISTICA

MONOGRAFIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE “SENA”

GESTIÓN LOGÍSTICA 1122295

EDUCACIÓN VIRTUAL

SANTIAGO DE CALI

2016

ANALISIS DE CASO DE LA EMPRESA PIO PIO Y MAS PIO EN EL CASO DE UN DIA EN LOGISTICA.

La problemática que se presenta en la empresa pio pio y más pio están basados en la falta de comunicación clara por parte de todos los actores involucrados, la falta de planeación en el alistamiento, inventario, rutas de entrega, horarios de despachos de pedidos como entrega de los mismos, y producción, esto da como resultado que la empresa no cumple con los requerimientos exigidos para llegar a convertirse en proveedores exclusivos de su clientela.

EFECTIVIDAD DEL SERVICIO AL CLIENTE.

Hacer un cronograma con el área de producción que vaya empalmado con el proceso de bodega de alistamiento y ventas, donde se tenga en cuenta el tiempo de proceso de producción para así poder programar con los clientes un tiempo de entrega real y efectiva.

Con respecto a las rutas de distribución se crearan rutas alternas o de apoyo para entregar los pedidos en clientes con problemas de horario o días de recibo.

Dar un incentivo económico a los auxiliares de distribución y conductores por cantidad de envió entregado.

Encargar a personas ajenas a los del proceso de alistamiento de la revisión del producto lo cual debe estar de acuerdo ya acorde a la orden de picking y así garantizar una efectiva entrega.

Normalizar los procesos con líderes capacitados para cumplir los objetivos de cada proceso, y hacer informes diario sobre novedades, y del pro y contras de la operación diaria.

2. EFICIENCIA EN COSTOS LOGÍSTICOS SEGÚN PROCESOS CLAVES Y DE SOPORTE

Los costos de la parte logística se basa en la cadena de abastecimiento, la cual nos da como resultado que si tenemos un a planeación completa desde el inicio que es producción y la parte final que es el cliente veremos que los costos se reducen y obtendremos un buen beneficio.

3. NIVEL DE UTILIZACIÓN DE ACTIVOS.

La utilización de los activos de la empresa se debe dar de manera eficaz e idónea para llevar a cabo una buena realización de las actividades, cambiar el sistema kardex por un programa sistematizado que nos actualice la información en todo momento del producto despachado

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