ANALISIS DE FODA DE UNA EMPRESA

INSTITUTO UNIVERSITARIO ABRAHAM LINCONL

Nombre: Diego Armando Muro Dávila

Carrera: Lic. En administración de empresas

2 Cuatrimestre

INDICE:

ADMINISTRACION II

2.2.1 ANALISIS DE FODA DE UNA EMPRESA (pag.1 y 2)

3.4.2 ORGANIGRAMA (pag.3)

GLOSARIO (pag.4)

ECONOMIA EMPRESARIAL

2.2.5 TRAYECTO O RUTA DE EXPANSIÓN (pag.5)

2.3.3.2 COSTO FIJO TOTAL (pag.5)

2.3.3.3 COSTO VARIABLE TOTAL (pag.5)

2.3.4.2. COSTO FIJO PROMEDIO, COSTO VARIABLE PROMEDIO, COSTO PROMEDIO Y COSTO MARGINAL.( pag.6)

2.3.4.1 RELACIONES DE LAS CURVAS (pag.7)

SINTESIS (pag.8)

GLOSARIO (pag.9)

2.2.1 ANALISIS DE FODA DE UNA EMPRESA

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses,Opportunities y Threats).

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.1

Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO se deben contestar cada una de las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

• ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?

• ¿Cómo se puede defender cada debilidad?

• ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")

• Análisis Interno

• Confección de la matriz DAFO

• Determinación de la estrategia a emplear

EJEMPLO: Análisis de FODA de la empresa Coca-cola

Fuerzas de Coca-Cola

• Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas

• Campañas de marketing y publicidad enormes

• Mayor cadena de distribución de bebidas

• Clientela fidelizada

• Poder para negociar los precios con los proveedores

• Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades de Coca-Cola

• Crecimiento en el consumo de agua embotellada

• Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables

• Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes

• Expansión a través de adquisiciones

Debilidades de Coca-Cola

• Concentración en la producción de bebidas carbonatadas

• Portafolio de productos poco diversificado

• Grandes deudas por adquisiciones

• El fracaso de la introducción de nuevas marcas

• Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos

Amenazas de Coca-Cola

• Cambio en los hábitos de consumo

• La escasez de agua

• Dolar demasiado fuerte

• Reglamentaciones para imprimir información que puede ser comprometedora en las etiquetas

• Disminución de la utilidad bruta y neta

• Competencia de las marcas de PepsiCo

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