ANALISIS FODA

HIPERMERCADOS PLAZA VEA

I. ORGANIGRAMA.

II. PLANEAMIENTO.

1. VISION.

Ser siempre una organización líder en el Servicio de Comercialización de productos; en el mercado nacional y alcanzar una posición competitiva a nivel internacional.

2. MISION.

Satisfacer a nuestros clientes suministrando productos y servicios de buena calidad y precios cómodos, creando valor para nuestros accionistas, nuestros trabajadores y la sociedad en general dentro de nuestro territorio peruano.

Valores empresariales:

• Honestidad

• Cuidadoso y Ordenado

• Ser Servicial

• Ser Muy Trabajador

• Ser Creativo e Innovador

• Ser Buen Miembro del Equipo

3. OBJETIVOS FUNCIONALES.

Gerencia de contabilidad y finanzas:

• La preparación de los informes financieros que se establecen periódicamente.

• Presentación de los resultados positivos a final del ejercicio.

Gerencia de operaciones:

• Mantener informado al Gerente General sobre el cumplimiento de las acciones programadas.

• Planificar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones referidas a la administración, registro y control de los bienes.

• Absolver consultas y brindar la asesoría necesaria en los aspectos relacionados con los actos de disposición y adquisición de productos.

• Creación de canales de capacitación y desarrollo

Gerencia de logística:

• Mantener la continuidad del abastecimiento.

• Generar una estrecha conexión con el cliente para lograr la satisfacción del mismo.

• Determinar cantidades de mercadería por adquirir una vez seleccionado los proveedores y elegir el momento adecuado para realizar las comprar y mantener stock.

• Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc. De nuestros productos; buscando calidad adecuada.

• Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales.

Gerencia de marketing:

• Mantener el crecimiento del producto estrella.

• Incrementar el nivel de notoriedad de la marca.

• Puesta en marcha de un servicio de atención al cliente.

III. FODA.

FORTALEZAS:

• Recursos humanos suficientes.

• Mejor diversidad de productos ofrecidos al público en general.

• Productos ofrecidos de la mejor calidad.

• Mantenemos políticas de promociones y ofertas.

• Tenemos precios bajos en el mercado.

DEBILIDADES:

• Baja capacidad de generación de utilidad neta antes de distribución a los trabajadores administrativos y de planta.

• Altos gastos de distribución en sucursales por no contar con mucha movilidad.

• Escaso trato con el cliente por el desconocimiento de necesidades del mismo.

• Bajo poder negociador con proveedores, por que en los pedidos realizados hay un incumplimiento no esperado.

• Alta rotación de recursos humanos que ocasiona una baja en la eficiencia de los trabajadores.

OPORTUNIDADES:

• Incremento de la población (demografía) en las ciudades, lo cual incrementa las necesidades y por lo tanto el incremento de las hábitos de compra en nuestras tiendas.

• Decremento o eliminación del impuesto selectivo al consumo, lo cual beneficiara en lo que respecta al consumo de bebidas.

• Cambios climáticos ocasionados por el calentamiento global, lo que lleva a que la sociedad se incline

• El tratado de libre comercio con Estados Unidos: acceso al mercado mas grande del mundo ya que cuenta con 280 Millones de habitantes de alto poder adquisitivo, por lo tanto ingresos significativos.

AMENAZAS:

• Huelgas de diferentes gremios, que dificultan el abastecimiento oportuno en nuestra empresa.

• Huelgas de gremios urbanos que dificultan el transporte normal de las personas y por lo tanto no concurren con normalidad a nuestras tiendas.

• Inestabilidad en el tipo de cambio, lo cual sube y baja creando inseguridad en la población.

• Posible cadena de tiendas internacionales, lo cual crea menos ingresos a nuestra empresa.

• Existencia de mercados en conos populares.

DISEÑO DEL PRODUCTO

DISEÑO

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