AUTORES

Su fundador es Frederick Taylor su visión de la disciplina estuvo orientada hacia la administración de la planta industrial, los obreros, y sus herramientas y maquinarias. Centro sus estudios en la relación hombre-maquina-producción.

Su principal exponente Henri Fayol el cual trato de dar respuesta racional a las necesidades de las organizaciones. Además definió áreas o funciones básicas que toda organización debería tener para ser estructurada: Producción o Fabricación, Compra-Ventas, Finanzas, Seguridad, Contabilidad y Administración.

El principal representante de esta escuela fue George Elton Mayo, quien analizo como las modificaciones ambientales influían en el rendimiento de los trabajadores. Mayo concibió a los hombres sin la organización, su trabajo resulto incompleto porque no elaboro teorías que combinaran la conducta humana y su influencia en las organizaciones.

Sus autores investigaron el hecho de cómo los empleados perciben el entorno, que los motiva y por que.

Con el surgimiento de la escuela neoclásica se busco dar respuesta al tema de la estructura, la delegación de funciones y el alcance del control. Elaboraron sus teorías y desarrollaron herramientas para el diseño de modelos de estructura.

Después DE MAZ WEBER PONER

El funcionalismo

Robert K. Merton incorporó al modelo de weber la dimensión correspondiente a la conducta y al comportamiento. Introdujo el concepto de “funciones” (manifiestas y latentes) referido a todo aquello que el individuo intenta cumplir en una organización.

1925

• Escuela de las relaciones humanas

• El principal representante de esta escuela fue George Elton Mayo, quien analizo como las modificaciones ambientales influían en el rendimiento de los trabajadores. Mayo concibió a los hombres sin la organización, su trabajo resulto incompleto porque no elaboro teorías que combinaran la conducta humana y su influencia en las organizaciones.

Max Weber elaboro un modelo de control social, y para llevarlo a la práctica se apoyo en una estructura jerárquica e inflexible en la que sus bases son la racionalidad y la búsqueda de eficiencia. También analizo el liderazgo y lo clasifico en tres tipos: Tradicional, Carismático y Burocrático.

Se centra en descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Intenta ayudar a la racionalidad del hombre administrativo (ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios) sea actuando sobre el hombre o rehaciendo la organización.

...