Acciones De La NYPD

Acciones propuesta frente al desafio de 1996

Está claro que los elementos extrínsecos para mantener la motivación serán nulos o incluso negativos, por lo que tenemos que buscar otros elementos intrínsecos o transcendentes que permitan mantener el nivel de esfuerzo de todas las aéreas del NYPD.

• Buscar presupuestos/subvenciones a nivel nacional para NYPD (por ejemplo mayor presupuesto nacional para las ciudades con mayores logros).

• Buscar una solución a la falta de movilidad de agentes de calle operativos en el programa “Calles Seguras, Ciudad Segura”, lo que implicará una mejor utilización de los recursos.

o En función de los índices de criminalidad medidos mensualmente ubicar mayor o menor cantidad de recursos a corto o largo plazo en diferentes distritos.

• Sacar mayor partida a los sistemas de información y nuevas tecnologías como notificaciones por SMS a agentes (busca de servicios de guardia). Respuesta más rápida a los crímenes para mantener el nivel de servicio y percepción por el ciudadano.

• Buscar formulas con sindicatos y patronal de retribución flexible en función de objetivos (ya que los estamos midiendo casi individualmente o por sección) y meritos para promocionar.

• Seguro que a través de la inversión ya hecha en tecnología hay procesos existentes que se pueden optimizar sin mucha inversión y con un impacto interesante en la reducción de costes internos operativos.

• Exponer con mayor claridad (mas publicaciones en medios de los ratios conseguidos, opiniones de ciudadanos, aumento del comercio, etc..) al ayuntamiento/nación las consecuencias de una reducción del presupuesto en índices como aumento de criminalidad, falta de atención a un volumen de ciudadanos, ratios de policía por ciudadano, etc..

• Y lo que nunca gusta que ya hicieron anteriormente, buscar alguna tasa sobre los más beneficiados o “ricos” en la disminución de la criminalidad para disminuir el gap en presupuesto que tendrán este año para hacer lo mismo.

• Un tema que no me queda claro es si esta cultura / nueva org ha calado lo suficiente en el departamento o cuando se vayan alguno de los lideres transformacionales (Bratton y el cooarquitecto Linder) se volverá al antiguo modelo de gestión que entraría dentro del presupuesto actual.

Poco añadir a lo que habéis señalado,

Política orientada a resultados por medio de una gran reestructuración organizativa y de procesos y una adecuada implantación de estrategias.

Después de dos años de buenos resultados se plantea una gran restricción en presupuesto para el departamento.

Bratton en su consejo ejecutivo pide ser tan creativos en

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