Adiminstracion de proyectos
Enviado por jenifersalanis • 9 de Diciembre de 2015 • Documentos de Investigación • 741 Palabras (3 Páginas) • 172 Visitas
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CIUDAD HIDALGO[pic 1]
INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
UNIDAD 2
PROYECTO DE INSTALACION DE ALARMAS
DOCENTE: NATANAEL VARGAS PIMENTEL
Grupo 165B
INTEGRANTES:
ALVARADO AVILA JAZMIN
CRUZ CORREA AGUEDA MAYRA
ESQUIVEL OLIVARES MARIA DE LA LUZ
MARTINEZ ALVARADO AMINTA ABIGAIL
MORENO ALANIS YENIFER
10/10/15
[pic 2][pic 3]
Contenido
Definición del proyecto
Fases de la administración del proyecto
Programación
Lista de actividades
Matriz de Responsabilidades
Actividades
Duración
Diagrama de actividad en el cuadro (nodo)
Calculo de la ruta crítica con holgura
Calculo de ruta crítica con el método CPM
Actividades
Tm
To
Tp
Te
Calculo de ruta crítica con el método PERT
Definición del proyecto
Diseñar e implementar un sistema de alarmas contra incendios en el Instituto Tecnológico Superior De Ciudad Hidalgo.
Fases de la administración del proyecto
-Inicio; Actualmente no existe un sistema de alarmas contra incendios en la institución, es por ello que se considera necesaria el implementar dicho medio, debido a que por su ubicación es indispensable contar con este ya que la institución se encuentra rodeada de una gran extensión de reserva natural.
-Planeación; Se diseñaran e implementaran alarmas contra incendios y sensores de humo en el ITSCH, lo realizara un grupo de alumnas de esta mista institución de la carrera de Ingeniería Industrial, y lo efectuara un grupo de expertos en la materia, realizando un estudio para la ubicación de estos componentes, así como investigar que alarmas y sensores son los adecuados para el área y la instalación de los mismos. El costo total aproximado será de $100,681 se aplicara cuando se tengan los permisos y capital necesarios para la culminación del sistema.
-Ejecución y Control; Aplicación de la alarma para poner en marcha en la institución, posteriormente monitorear y controlar su funcionalidad, para verificar que esta esté desempeñando correctamente las indicaciones particulares, indicadas por el fabricante o instalador.
-Cierre; El proyecto esta programado con una duración de 6 a 8 meses aproximadamente.
Programación
Actividad | Tiempo | Costo |
Estudio de Ubicación | 3 semanas | $ 10,000 |
Investigación de Costos | 2 semana | $ 1,500 |
Adquisición de Materiales | 3 semanas | $ 77, 181 |
Instalación de Postes-sensores | 2 semana | $ 2,000 |
Instalación de Panel y Alarmas | 8 semanas | $ 10,000 |
Elemento de la EDT | Elemento de Trabajo | Mayra | Luz | Yenifer | Jazmín | Aminta |
| Alarmas contra Incendio | P | S | S | S | S |
1 | Estudio de Ubicación |
|
|
| S | P |
1.1 | Diseño de Plano |
|
|
| P |
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2 | Investigación de Costos |
| P | S |
|
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2.1 | Llamadas a Proveedores |
|
| P |
|
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3 | Adquisición de Materiales |
|
| P |
| S |
3.1 | Verificación de Materiales |
|
|
|
| P |
4 | Instalación de Postes-Alarmas | S |
|
| P |
|
4.1 | Verificación de Instalación | P |
|
|
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|
5 | Instalación Panel y Alarmas | P | S |
|
|
|
5.1 | Verificación de Instalación |
| P |
|
|
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P= Responsabilidad Primaria | S= Responsabilidad de Apoyo |
Lista de actividades
Matriz de Responsabil[pic 4]idades
Actividades | Duración |
| 1 semana |
| 3 semanas |
| 2 semanas |
| 3 semanas |
| 2 semanas |
| 8 semanas |
| 3 semanas |
Diagrama de actividad en el cuadro (nodo)[pic 5]
Calculo de la ruta crítica con holgura[pic 6]
Calculo de ruta crítica con el método CPM
De acuerdo al análisis de red de actividad (CPM), se determinó que nuestra ruta crítica es 1-2-3-4-6-7 con una duración máxima de 20.
Actividades | Tm | To | Tp | Te |
| 1 semana | 1 | 2 | 1.17 |
| 3 semanas | 2 | 4 | 3 |
| 2 semanas | 1 | 3 | 2 |
| 3 semanas | 2 | 5 | 3.17 |
| 2 semanas | 1 | 4 | 2.17 |
| 8 semanas | 6 | 10 | 8 |
| 3 semanas | 2 | 5 | 3.17 |
Calculo de ruta crítica con el método PERT
[pic 7]
En base a lo realizado anteriormente, se determina que la ruta crítica es 1-2-3-4-6-7 con una duración de 20.51
Optimización de redes de actividades
Actividad | Ant. | T.N | $T.N | T.O | $L | P.R | C.M |
1 | - | 7 | 2500 | 5 | 3500 | 2 | 500 |
2 | 1 | 21 | 10000 | 14 | 15000 | 7 | 714.28 |
3 | 2 | 14 | 1500 | 7 | 2500 | 7 | 142.85 |
4 | 3 | 21 | 77181 | 14 | 83000 | 7 | 831.28 |
5 | 4 | 14 | 2000 | 7 | 2800 | 7 | 114.28 |
6 | 4 | 56 | 10000 | 42 | 1500 | 14 | 714.28 |
7 | 5,6 | 21 | 1500 | 14 | 2500 | 7 | 142.85 |
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