Administracion De Empresas
Enviado por alex_rvra_dguz • 19 de Marzo de 2012 • 1.689 Palabras (7 Páginas) • 2.291 Visitas
Introducción.
De acuerdo a las deficiniciones encontradas sobre los temas indicados sobre administración que dio Agustín Reyes Ponce a comparación con otros autores también sobre la definición y todo lo que alguna empresa tiene que tener como empezando desde la organización, organigrama, su estructura organizacional y las técnicas organizacionales de acuerdo a diferentes autores. También los tipos de organigrama y los tipos que existen también de acuerdo a diferentes autores y sus formas de cómo realizarlos.
También la coordinación de las empresas de acuerdo a definición ordinaria de coordinación y de coordinación empresarial, también las divisiones de las áreas de trabajo también de las diferentes formas, como, por jerarquización y por departamentalización. Igual por diferentes definiciones.
Administración según Agustín Reyes Ponce.
Previsión, planeación, organización, integración, dirección y control
Administración según varios autores.
Organización según Isaac Guzmán.
Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue
Organización según dos autores.
Joseph L. Massie
La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell
Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.
Técnicas organizacionales.
El organizar es una tarea en extremo complicada, la necesidad de la empresa de operaciones ordenadas, eficientes y provechosas se debe de equilibrar; por tal motivo se crearon las técnicas de organización que nos ayudan a manejar de una manera más fácil las necesidades de la empresa; dichas técnicas se pueden definir según Münch García (1986, p. 132) de la siguiente manera: “Son las herramientas necesarias que ayudan a llevar una buena organización ya que son indispensables en el proceso de organización y su aplicación es acorde con las necesidades de cada grupo social.”, estas herramientas se clasifican en organigramas, diagramas de flujo, carta de distribución de trabajo o de actividades, análisis de puestos y manuales, siendo este último el que por su constitución puede unificar y reflejar a todas las técnicas ya antes mencionadas dentro de su cuerpo, sin ser esto una imposición, ya que se pueden manejar de manera conjunta o por separado.
El diseño organizacional se formalizará en los siguientes documentos, aprobados mediante resolución interna pertinente:
a) Manual de Organización y Funciones que incluirá: Las disposiciones legales que regulan la estructura.
Los objetivos institucionales.
El organigrama.
-Para las unidades de nivel jerárquico superior:
Los objetivos.
El nivel jerárquico y relaciones de dependencia.
Las funciones.
Las relaciones de coordinación interna y externa.
-Para otras unidades:
- 4 - Normas Básicas – Sistema de Organización Administrativa
La relación de dependencia.
Las funciones.
b) Manual de Procesos que incluirá:
La denominación y objetivo del proceso.
Las normas de operación.
La descripción del proceso y sus procedimientos.
Los diagramas de flujo.
Los formularios y otras formas utilizadas.
Estructura organizacional.
El propósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo principal. Por ejemplo, la anatomía de una estructura organizacional, organiza prioridades en forma jerárquica.
La estructura organizacional implica como un negocio por ejemplo, organiza categoriza y delega tareas para alcanzar un objetivo en particular. Determinando como un negocio está yendo para tomar decisiones y como esas decisiones son implementadas es el propósito y la escancia de la estructura organizacional.
Definición 2
Toda empresa cuenta, en forma explícita o implícita, con un cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros componentes de la misma. En consecuencia, se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de la misma.
Es una realidad que toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explícita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.
Las estructuras organizativas se sustentan en dos procesos:
a) Delegación: es el proceso por el cual un miembro de una organización transfiere o pasa una o más funciones a otro miembro.
b) Departamentalización: es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos homogéneos, especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones, etc.
Tipo y formas de organigrama.
El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la
Descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación.
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Para Terri:
Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una
estructura de organización, incluyendo las principales funciones, sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado
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