Administracion Druker

Metas especificas fijadas de manera participativa para un periodo de tiempo explicito hacia los mismos

tecnica de gestion, estilo de administrar empresas asociando los obj organiz con la autorrealiz, de os objetivos de los directivos gerentes empleados y satisfaccion del cliente

Segun Peter Drucker

Proceso por el cual toda la línea de mando y colaboradores de una org identifican obj comunes

modelo de direccion

los obj son necesarios para la toma de decisiones y definir como lograrlos

afecta al tipo de liderazgo y direccion con el fin de asegurar el exito de los planes

OBJ: organizacion, divisiones, departamentos y personas

Elementos

la especificidad de las metas: lograr obj de manera tangible

la participacion en la toma de decisiones: gerente y empleado ponen de acuerdo

un plazo explicito: plazo determinado

retroalimentacion acerca del desempeño: proporcionar a las personas retr const, para ponderar y corregir sus propias acciones

Caracteristicas

establecimiento y conjunto de obj entre el ejecutivo y su superior

establecimiento de obj para cada departamento

interrelacion de los obj de los departamentos

participacion activa de la direccion

BENEFICIOS

mejoras en la admon gracias a la planeacion orientada a resultados

estimulo del compromiso personal tanto con los obj propios como con los obj organizacionales

controles eficaces: medir resultados y emprender acciones correctivas

DESVENTAJAS

establecer metas verificables dentro de ciertos limites

abuso de metas cuantitativas

la admon implica algo mas que el establecer metas

en que se basa la teoriga gral de sistemas: busca producir teorias y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicacion en la realidad empirica

principal impulsor: ludwing von bertanlanffy

que es un sistema : grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado y cuyo resultado es mayor que el que las unidades podrian tener si funcionaran independientemente

dos caracteristicas basicas en un sistema:

proposito

globalismo

sistema cerrado:

es el que no presenta intercambio con el ambiente que lo rodea, pues son hermeticos a cualuqier influencia ambiental

sistema abierto:

es el que esta influenciado por el medio ambiente e influye sobre el, alcanzando un estdo de equilibrio dinamico en ese medio

organizacion:

conjunto de personas, sistemas, funciones, oficinas, que constituyen un cuerpo o institucion social que se rige por usos, normas, politicas y costumbres propias y tiene un objetivo es´pecifico

elementos sistema abierto (katz y kahn)

sinergia

entropia

negentropia

medio ambiente interno

entorno

componentes del entorno

importancion

procesamiento

salida

los sistemas como ciclos de eventos que se repiten

entropia engativa

cual es el flujo de informacion en las organizaciones de una empresa

produccion, mercadeo, talento humano y finanzas

premisas basicas

los sistemas existen dentro de sistemas

los sistemas sob abiertos

las funciones de un sistema dependen de su estructura

DIF

sistema abierto esta en constante interrelacion dual con el ambiente

sist abierto tiene la capacidad de crecimiento, cambio, adaptacion al ambiente

componentes del entorno

sistema economico

sistema tecnologico

sistema socio-cultural.politico

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