Administracion Druker

Metas especificas fijadas de manera participativa para un periodo de tiempo explicito hacia los mismos

tecnica de gestion, estilo de administrar empresas asociando los obj organiz con la autorrealiz, de os objetivos de los directivos gerentes empleados y satisfaccion del cliente

Segun Peter Drucker

Proceso por el cual toda la línea de mando y colaboradores de una org identifican obj comunes

modelo de direccion

los obj son necesarios para la toma de decisiones y definir como lograrlos

afecta al tipo de liderazgo y direccion con el fin de asegurar el exito de los planes

OBJ: organizacion, divisiones, departamentos y personas

Elementos

la especificidad de las metas: lograr obj de manera tangible

la participacion en la toma de decisiones: gerente y empleado ponen de acuerdo

un plazo explicito: plazo determinado

retroalimentacion acerca del desempeño: proporcionar a las personas retr const, para ponderar y corregir sus propias acciones

Caracteristicas

establecimiento y conjunto de obj entre el ejecutivo y su superior

establecimiento de obj para cada departamento

interrelacion de los obj de los departamentos

participacion activa de la direccion

BENEFICIOS

mejoras en la admon gracias a la planeacion orientada a resultados

estimulo del compromiso personal tanto con los obj propios como con los obj organizacionales

controles eficaces: medir resultados y emprender acciones correctivas

DESVENTAJAS

establecer metas verificables dentro de ciertos limites

abuso de metas cuantitativas

la admon implica algo mas que el establecer metas

en que se basa la teoriga gral de sistemas: busca producir teorias y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicacion en la realidad empirica

principal impulsor: ludwing von bertanlanffy

que es un sistema : grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado y cuyo resultado es mayor que el que las unidades podrian tener si funcionaran independientemente

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