Administracion Estrategica

Planeación estratégica:

La administración estratégica d recursos humanos forma parte de la planeación estratégica. Un plan estratégico s la forma en que a empresa planea adaptar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas, con la finalidad de mantener una ventaja competitiva. La esencia de la planeación estratégica so las preguntas: ¿en dónde estamos ahora como negocio, dónde deseamos estar y que haremos para llegar ahí?

Una estrategia es una línea de acción.

Administración estratégica de la gestión del capital humano

Es formular y ejecutar políticas y prácticas de recursos humanos que produzcan en los empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas.

En la práctica, el papel estratégico de la administración de recursos humanos implica varias cosas. Como ocurre en empresas como Ritz-Carlton y Signicast, en la actualidad los gerentes de recursos humanos se asocian con la alta gerencia, tanto en el diseño como en la ejecución de las estrategias de su empresa el enfoque en la competitividad y las mejoras operativas también significa que los gerentes de recursos humanos deben expresar sus planes departamentales y sus logros en términos medibles. La alta gerencia desea ver de manera precisa la forma en que los planes del gerente de recursos humanos lograran que la empresa sea más valiosa; por ejemplo, al incrementar los niveles de habilidades de la fábrica, por lo tanto, mejorar el desempeño.

Las destrezas dl gerente de recursos humanos

• Las destrezas de RH representan conocimientos y habilidades tradicionales en áreas como selección, capacitación y remuneración o compensación de los empleados.

• Las destrezas de negocios reflejan el nuevo papel estratégico de los profesionales de recursos humanos. Por ejemplo, para asesorar al equipo de la alta gerencia al formular estrategias, el gerente de recursos humanos necesita estar familiarizado con la planeación estratégica, el marketing, la producción y las finanzas. También debe ser capaz de hablar el idioma del director de finanzas. Al explicar las actividades de recursos humanos en términos económicamente medibles, como el rendimiento de la inversión, el periodo de restitución y el costo por unidad de servicio.

• Los gerentes de RH también necesitan destrezas de liderazgo. Por ejemplo, deben ser capaces de trabajar con grupos administrativos y de dirigirlos, así como de provocar los cambios requeridos, como poner en marcha nuevos sistemas de clase mundial para supervisar y capacitar a los empleados.

• Por último, debido a que el panorama competitivo está cambiando con gran rapidez y a que constantemente se introducen nuevas tecnologías, el gerente de recursos humanos necesita destrezas de aprendizaje. Por ellos debe ser capaz de mantenerse actualizado, así como de aplicar todas las nuevas tecnologías y prácticas que afectan su profesión.

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