Administracion de la produccion. Factores que influyenen la toma de decisiones sobre localizaciones de plantas

INTRODUCCION

La localización del lugar adecuado para instalar una planta industrialrequiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico,social, tecnológico y del mercado entre otros. La localización industrial, ladistribución física, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos delos factores a tomar en cuenta como riesgos antes de iniciar operaciones.Generalmente, las decisiones de localización podrían catalogarse deintermitentes; de hecho, a veces algunas empresas sólo la toman una vez en suhistoria. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local,pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, entre otras. Para otras, encambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas orestaurantes, empresas hoteleras, entre otras.Las condiciones del mercado, las preferencias de los consumidores, lascondiciones del entorno, las tecnologías, las materias primas, están en continuocambio hoy día y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estoscambios modificando sus operaciones.En el presente trabajo, se busca discernir sobre la localización de las plantas,su distribución física y manejo de materiales

DESARROLLO

Colocación de Plantas

Es definida como un conjunto formado por maquinas, aparatos y otrasinstalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuyafunción es transformar materias o energías de acuerdo a un proceso básicopreestablecido. El hombre funge como operario de estos elementos, para obtener un mayor rendimiento de los equipos. La ubicación de la planta puede obligar a laadministración de una empresa a librar una dura batalla sólo para permanecer competitiva o puede darle beneficiosas ventajas naturales.

Localización de Plantas Industriales. Su Importancia. Factores que influyenen la toma de decisiones sobre localizaciones de plantas.

Para la Instalación de una Planta, se debe realizar el proceso de ubicacióndel área más idónea, esto requiere de una Planeación donde se hace un análisis dediversos factores desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y delmercado entre otros.Arata (2009), nos dice que “la selección de la localización más convenientepara construir una nueva planta industrial constituye una de las fases másdelicadas de tipo macro y micro” (p.44)Igualmente Arata (ibídem), nos señala que es posible distinguir algunoscriterios. Se debe realizar un estudio de selección para determinar los sitiosviables. Luego de identificar ciertos factores clave, se debe buscar sitiosopcionales que parezcan compatibles con los requerimientos generales para prever una contingencia.Se realiza un estudio a detalle de cada unos de los sitios potenciales para lainstalación de la planta, esta investigación contempla la disponibilidad de la manode obra. La reacción de la comunidad, esto para evaluar las actitudesprevalecientes e instrumentar estrategias que acareen una aceptación favorabledentro de la comunidad, las encuestas de opinión pueden ser de gran utilidad. Suimpacto medioambiental.

Como la decisión de ubicar o cambiar de lugar una planta no se toma confrecuencia, la empresa queda atada a un lugar determinado durante un largoperíodo de tiempo. Aún así, cambios en la localización y concentración demercados, nuevas fuentes de materias primas, fluctuaciones en la demanda localde trabajo, variaciones en la estructura impositiva local, el transporte y otrasinfluencias pueden hacer necesarios reexámenes periódicos de las decisiones deubicación.Un factor importante es la materia prima, mercados y la distribución, estoestá íntimamente relacionado con el Transporte, donde los gerentes requierensaber a qué distancia ubicarán la planta por el costo de transportar su materiaprima para así poder funcionar; igualmente se debe instalar la planta cerca de susclientes ya que el costo de distribución puede ser elevado.Así mismo, la presencia o ausencia de mano de obra disponible con lascualidades necesarias y un salario razonable es a menudo uno de los factores demayor influencia en la ubicación de una planta. Esto también depende si la manode obra representa una dependencia en el proceso de producción, éste factor seráelevado, pero si la planta es altamente automatizada, el costo de mano de obralocal no tiene mucha importancia.Los procesos industriales utilizan grandes cantidades de energía, agua ycombustible. El costo y la disponibilidad de estos servicios en sumamenteimportante. También la continuidad de los servicios; el funcionamiento de unaplanta puede ser deficiente y existen fallas en los suministros.Otro criterio importante a la hora de instalar una planta, es el pago deimpuestos. Las cargas impositivas varían en cada región. A veces son estimadosobre los ingresos, otros sobre bienes raíces (terrenos, edificios) y bienes muebles(maquinarias, instalaciones, existencias, mesas, entre otras). [1]Existen algunos criterios generales, que según Arata (ibídem), son lossiguientes:- Costos asociados al valor del terreno, el tamaño de las instalaciones y losservicios correspondientes, considerando para ello no sólo losrequerimientos actuales sino también la posibilidad de ampliaciones futuras

La disponibilidad en el lugar de las materias primas necesarias o posibilidadde obtenerlas con el menor costo de transporte, considerando además loscentros de consumo o despacho.- El contar con infraestructuras eficientes (aeropuertos, puertos, carreteras,vías férreas, entre otras) tanto para el movilización de las personas comopara la recepción de materiales y el envío desde la planta de los productosterminados.- La disponibilidad, a un costo conveniente y en las cantidades necesarias, delos insumos indispensables para el funcionamiento de la planta.- La sensibilidad y disposición de la autoridad pública respecto a la creaciónde los servicios de orden social demandados por las personas relacionadascon la instalación de una nueva actividad industrial.- La legislación vigente que regula aspectos relacionados con la instalación yoperación de la nueva instalación, como aquellos vinculados con laprotección ambiental, la seguridad ciudadana, entre otros.- La posibilidad de disponer de financiamientos especiales, locales,nacionales e internacionales; o franquicias tributarias de algún tipoorientadas a fomentar el desarrollo de ciertos territorios específicos o ciertossectores económicos-productivos. [p.45]En resumen, los factores que influyen en la toma de decisiones sobrelocalización de plantas son los siguientes:

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Los Terrenos y la Construcción

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Calidad del Medio Ambiente

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Las Condiciones climatológicas de la zona

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La Existencia de los Recursos naturales

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El Transporte y las comunidades

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Mano de obra

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Fuentes de abastecimiento a proveedores

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Suministro, clientes o consumidores

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La localización de la competencia, la tecnología, la calidad de vida y otros.La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseñode la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar encuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de maneraadecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida demucho dinero

Localización de Plantas Múltiples. Dinámica de la Localización de PlantasMúltiples.

Cuando una planta no da abasto al mercado, y más aun cuando ésta necesitaexpandirse, se requiere de la instalación de múltiples plantas para así satisfacer lascuotas de mercado.Esto amerita hacerse una serie de preguntas: Cuántas Instalaciones serequieren? Dónde deben localizarse? Con qué capacidad? Qué actividades ha dedesarrollar cada instalación? Con qué instalaciones o clientes ha de relacionarse?Esto acarrea una dificultad, ya que cada una de estas no son independientes,puesto que están estrechamente relacionadas.

Si una empresa es multiplanta ha de decidir sobre el número de plantas que deseatener.Existen diferentes estrategias de localización de las empresas multiplantas:1.−

Desarrollar una estrategia de fábricas de producto.

Se poseen distintas fábricas y en cada una de ellas se fabrica un producto ouna línea de productos y con esa producción se atiende a todo el mercado global dela empresa.- Ventajas: puede usar procesos productivos más eficientes y el tamaño de la plantaes más grande, luego puede explotar economías de escala.- Inconvenientes: mayor coste de transporte.2.−

Desarrollar una estrategia fábricas de área de mercado.

Se poseen varias plantas y en cada una de ellas se fabrican todos losproductos que ofrece la empresa para atender a un área de mercado concreto. Lafábrica será el destino

Ventajas: los costos de transporte son más bajos. Si tuviéramos un problema enuna de las plantas el mercado no se queda desabastecido porque las otrasplantas aumentarán la producción y desviarán la producción a la otra planta(aumentando costos de transporte).- Inconvenientes: Se necesita maquinaria de uso general, no especializada. Lacantidad usada a cada tipo de producto es menor.Esta idea se va a seguir cuando se busca rapidez y eficiencia.3.−

Desarrollar una estrategia de fábrica de procesos.

Se poseen varias plantas, cada una de ellas especialistas en una fase deproducción.- Ventajas: la maquinaria es especializada y el volumen de producción será alto.Las fábricas serán eficientes.- Inconvenientes: las fábricas son muy Interdependientes entre sí. Existen costos detransporte elevado.4.−

Desarrollar una estrategia de fábrica de aplicaciones generalizadas.

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