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1.- De las Estrategias Genéricas de Michael Porter. ¿Cuál de ellas es la que aplicarías más como Estrategia a Nivel Funcional?

Estrategia de Costo más bajo, porque le permite agregar valor desde los procesos iniciales dándole la posibilidad de cobrar precios más bajos y obteniendo una ventaja. Ofreciendo la misma calidad porque se reduce costos en sus funciones, no aumentando precios, obteniendo la preferencia del cliente y mayor margen de utilidad.

Estrategia de diferenciación a nivel funcional le permite colocarse por delante de sus competidores, al poseer características únicas. Diferenciar los productos, desde los departamentos o funciones permiten satisfacer mejor a los diversos mercados que se puedan tener.

Al aplicar la diferenciación tanto en la investigación y el desarrollo hasta la producción, la empresa lograría una ventaja considerable.

2.- ¿Qué tipo de estructura aplica más a la estrategia a nivel funcional? Cada departamento debe adaptar una estructura que le permita cumplir con sus objetivos, necesidades, coordinación, control de sus recursos y desarrollar competencias clave.

Los departamentos de producción se adaptan más una estructura mecanicista (centralizada, estandarización) y en otras funciones como investigación se necesita una estructura más orgánica (descentralizada y aplanada).

3. ¿Como apoya la cultura (especifico) a la implementación de una estrategia a nivel funcional?

Una cultura eficaz apoya a una mejor integración en las interacciones cotidianas del personal funcional, formando un patrón único que permite desarrollar sus competencias claves.

Cada Organización crea sus propios valores y normas, que se transmiten mediante una socialización, lo que puede resultar en una cultura fuerte que no es fácil de imitar por la competencia, siendo esta una ventaja Competitiva.

4.- De las estrategias de Porter, ¿Cuáles aplican al desarrollo de la estrategia a nivel de negocio?

Estrategia de enfoque, porque se especializa en un segmento de mercado y la estratega de negocio necesita sacar ventaja en las oportunidades que le presenta el ambiente. Permitiendo satisfacer las necesidades de su nicho de mercado, centrando sus recursos en ese segmento, se puede posicionar a la empresa con una ventaja en relación con su competencia.

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