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Administracion


Enviado por   •  30 de Octubre de 2012  •  358 Palabras (2 Páginas)  •  431 Visitas

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Universidad Tec Milenio-Campus San Nicolás

Actividad 1: Los dilemas morales de la profesión

Curso:

PN05007. Fundamentos de la administración.

Profesor titular: Gabriela Urrea Agraz, MA y MEE.

Presenta:

Luis Antonio Hernández Montelongo AL02697797

Septiembre 8, 2012

Solución a la problemática presentada

De acuerdo a los fundamentos de la administración lo que buscan las empresas son propósitos específicos para crecer; De acuerdo con Robbins (2009), la administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros buscando que se realicen de manera eficaz y eficiente.

Una administración exitosa estará encabezada por líderes, gerentes quienes supervisan el trabajo de los empleados y juegan roles interpersonales, informativos y decisivos acordes a los objetivos organizacionales.

Según Hill y Jones (2001) La cultura organizacional es una suma determinada de valores y normas que son compartidas con las personas y grupos de una organización y estos a su vez controlan la manera que interaccionan con otras organizaciones. De acuerdo a lo presentado en el caso, se nota que la organización conforme avanzan los años está bien planteada teniendo claros los objetivos a los que quiere llegar para tener una mayor presencia en el mercado automotriz. Siguiendo estos puntos y teniendo claro que en algunas ocasiones los factores externos van a influir en las decisiones de la empresa, en este caso el proveedor de vehículos , la organización decide tomar un riesgo para con uno de sus gerentes y mantener la buena relación con la empresa japonesa.

Desde el punto de vista de Gabriela y siendo un mando alto dentro de la organización debería dejar en claro su sentir sobre la situación y hacerles ver que esta decisión está afectando su sentir con la empresa además de mandar un mensaje negativo con los demás empleados a su cargo.

También debería de sentar bases de una manera oficial y hacerle ver a los altos mandos que tiene una inconformidad con el proceder de esta situación , y que no va de acuerdo a los principios con los que se ha regido la empresa desde sus inicios.

Referencias

Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.

Ibarra, Juan (2011).Cultura Organizacional

Recuperada,

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