Administración De La Producción

1- ¿En qué se diferencian las decisiones de localización de empresas de fabricación de bienes de las empresas de servicios, en términos de objetivos estratégicos?

Depende mucho del tipo de clientes y de los proveedores que se tengan y el tipo de servicios que se requiera en el lugar apropiado.

En el mundo entero, las empresas utilizan los conceptos y técnicas de este capítulo para enfrentarse a la decisión de localización, porque ésta afecta en gran medida tanto a los costes fijos como a los variables. Tiene un impacto importante sobre los beneficio es generales de la empresa. Por ejemplo, según el producto y tipo de producción o servicio de que se trate, solamente los costes de transporte pueden superar el 25% del precio de venta del producto. Esto es, puede necesitarse la cuarta parte de los ingresos totales de una empresa, solo para cubrir los gastos de envío de la materia prima que entra y de los productos terminados que salen. Otros costes que podrían verse afectados por la localización son: impuestos, salarios, costes de materias primas y rentas. PAGINA 317.

2- Explique por lo menos tres métodos de localización y cómo podría aplicarlos en una empresa de servicios o de bienes (productos).

Método de la Media Geométrica, Centro de gravedad y de transporte

Opino que cada empresa tendrá sus razones para colocar, según el tipo de servicio que ofrecen dependerá el lugar y el terreno físico.

a) Método Centro de gravedad.

Es una técnica matemática utilizada para encontrar la localización de un centro de distribución que minimice los costes de distribución. El método tiene en cuenta la localización de los clientes, el volumen de los artículos transportados y los costes de transporte. Para encontrar la mejor localización del centro de gravedad es situar las localizaciones posibles en un sistema de coordenadas. El lugar donde situar el origen de las coordenadas y la escala a utilizar es arbitrario; lo que importa es que las distancias relativas se representen correctamente. Esto puede hacerse de una forma muy sencilla dibujando una cuadricula y determinado por ecuaciones. PAGINA 326.

b) Método de factores ponderados.

En la selección de una localización aparecen muchos factores, tanto cuantitativos como cualitativos, que deben tomarse en cuenta. Algunos de estos factores son más importantes que otros, por lo que los directivos deben tener esto en cuenta en el proceso de selección. Este método es muy popular, porque pueden introducirse factores tan diversos como la educación, el ocio y la capacitación de los trabajadores, entre otros.

Factores

-Costes laborales (Salarios, sindicación, productividad, etc.)

-Disponibilidad de mano de obra.

-Proximidad de las materias primas.

-Proximidad a mercados.

-Políticas fiscales locales y estatales.

-Reglamento medioambiental.

-Servicios (gas, electricidad y agua) PAGINA 323.

c) Método de transporte.

Este método tiene como objetivo determinar el mejor patrón de entregas desde diversos puntos de suministro (fuentes) a diversos puntos de demanda (destinos) con el fin de minimizar los costes totales de producción y transporte. Toda empresa con una red de puntos de suministro-demanda se enfrenta a un problema de este tipo. La compleja red de suministros de VW es una muestra de ello. PAGINA 328.

3- ¿Cuál es el objetivo de la estrategia de localización?

El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación de la empresa, la decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. En las decisiones de la localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos, mientras que en las organizaciones de ventas al menudeo o servicios profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar los ingresos.

La estrategia de localización de almacenes, por otro lado, puede depender de una combinación de costes y rapidez en la entrega. En general, el objetivo de la estrategia de localización es sacar el máximo provecho de la localización para la empresa. PAGINA 318

4- ¿Cuáles son los factores más relevantes que las empresas consideran cuando eligen un país para localizar sus instalaciones? ¿Cómo lo aplicarías?

1-las economías de mercado

2-mejores comunicaciones internacionales

3-viajes y embarques más rápidos

4-facilidad de flujo de capital entre países

5-grandes diferencias entre los costos de mano de obra.

Un ejemplo clásico es que se quiera ganar más dinero entonces y la planta se cambia de lugar de localización. Además de la economía que haya en el país donde actualmente se encuentre.

Podemos encontrar tres partes, PAIS, REGIÓN o CIUDAD, LUGAR

a) La economía de mercado.

b) Las comunicaciones internacionales.

c) La mayor rapidez y fiabilidad de los transportes.

d) La mayor fluidez de capital entre países.

e) Las grandes diferencias en costes laborales.

5- ¿Qué factores afectan a las decisiones de localizaciones regionales y locales?

Mercados próximos, mano de obra, transporte, recursos naturales, proveedores, clientes, etc.

...