Elaboración de estrategias. Administración de la producción

Elaboración de estrategias

Administración de la Producción

Instituto IACC

Rapidez en entrega de marcos metálicos para perfilar el cerro en la minería

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION

1.- Primero tener coordinación con el jefe de bodega para la entrega de los materiales ya sea para marcos azules de 4 metros y rojos de 6 metros y que estos estén en un perfecto orden para que la gente autorizada a retirar los materiales sepan el lugar exacto donde llegar a cargar estos.

2.- Los pedidos se tendrán que hacer con un día de anticipación para agilizar el ciclo minero y no tener pérdidas de tiempo.

ESTRATEGIAS DE SERVICIO TECNICO

Todos las maquinas ya sean eléctricas, a gas, electrónicas u otros serán llevadas todos los días a término de turno para hacer un check list de término de turno y que estas estén en buenas condiciones para el próximo turno

A la entrada de esta el asistente del servicio técnico entregara las maquinas al pañolero con el visto bueno y a su vez el trabajador en terreno deberá hacer el check list de entrada.

ESTRATEGIA COMERCIAL O DE VENTA

La mejor estrategia comercial que ha tenido por siempre la empresa es entregar un producto de excelente calidad y esa es su carta de presentación en todos lados, nuestros trabajadores son especializados en postura de marcos metálicos y una de las claves de esta es la calidad de los marcos que se están trabajando. Los marcos de túneles mineros son reconocidos como los mejores entre las empresas contratistas de la sexta región y ha convertido servicio en una experiencia única para nuestro cliente ya que ofrecemos calidad máxima con nuestros trabajadores especializados, marcos innovadores y del mejor diseño en el mercado.

ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO

El éxito de la estrategia de financiamiento permite aumentar las posibilidades de conseguir las fuentes adecuadas, en el momento adecuado, bajo las condiciones adecuadas. También es más probable evitar las costosas búsquedas de capital o fondos en las fuentes inadecuadas y los desastrosos resultados de una mala selección. Una vez que se ha determinado la oportunidad de mercado y la estrategia para alcanzar esta oportunidad la empresa puede empezar a evaluar las necesidades de financiamiento en términos de necesidades operativas y necesidades para activos.

En el ejemplo que estoy ocupando no hay problemas de financiamiento ya que todos los recursos que se ocupan son propios y no hay que ocupar terceros para las compras de los materiales para la confección de los marcos metálicos, por supuesto que se ocupan insumos pero estos se compran al inicio de faena y quedan en grandes stock almacenados en bodega.

ESTRATEGIAS DE TESORERIA

La estrategia de tesorería debe conseguir tres objetivos primordiales

Que la estrategia seguida sea la adecuada

Que la actividad de la tesorería se ha ajustado a la política establecida

Que la unidad ha aportado valor, tanto de forma cualitativa como cuantitativa

La estrategia de tesorería debe promover dentro de su organización, si es que el impulso no viene de la alta dirección de su empresa, el diseño y la asunción de una estrategia financiera adecuada, que plantee la forma en la que se van a afrontar la gestión de los riesgos financieros y de otro tipo que afectan a la empresa en aquellos ámbitos de actuación que no son los propios de su actividad esencial. Nos referimos a los riesgos de tipos de interés, de divisas, de liquidez, de financiación, de refinanciación y de tantos otros que deben gestionarse de la forma adecuada para que la empresa se centre en aquella activad que le es propia, y elimine las incertidumbres que la rodean pero que son ajenos

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