Administración De Personal

CASO DE ESTUDIO 01

1. SI USTED FUERA EL PRESIDENTE DE METALES NIQUELADOS, ¿QUE OPINARIA ACERCA DE LAS DIFERENCIAS ENTRE ESTOS DOS EJECUTIVOS? SI LE PIDIERAN A USTED RESOLVIERA LA DISCUSION, ¿Qué LES DIRIA?

Las discrepancias de dos ejecutivos pertenecientes a diferentes áreas quizá es una de las problemáticas más frecuentes dentro de una empresa u organización.

En este caso de estudio las diferencias pueden haberse originado por una no adecuada comunicación, el no reconocimiento de las funciones respecto de una área con la otra y la falta de responsabilidades compartida que existen entre el área de recursos humanos y el área de producción, es por ello que se analizara a fondo esta situación para encontrar una adecuada solución.

El gerente de producción plante la idea de que cada área debe poseer autonomía pues conoce a grandes rasgos el trabajo del personal a su cargo, es cierto esto pero es importante recalcar que el área de recursos humanos tiene a cargo la evaluación del personal que labora dentro de la organización.

Es por ello que se les hará de conocimiento una alternativa de solución que es la creación del “DEPARTAMENTO DE PERSONAL “, esta alternativa nos permitirá hacer una reorganización teniendo en cuenta el desenvolvimiento del personal que labora en el área de producción, dándose a sí mismo un cruce de información permitiéndosenos optar por responsabilidad compartida entre el área de recursos humanos, el área de producción y demás áreas existentes, a fin que la tensa relación de estas dos área disminuya contribuyéndose a obtener un mayor nivel de competitividad en el mercado.

2. ¿COMO CONSEGUIRIA USTED QUE LOS SUPERVISORES Y LOS GERENTE OPERATIVOS LLAGRAN A UNA SITUACION MAS ARMONICA CON EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL? DESCRIBA ALMENOS TRES MEDIDAS QUE TOMARÍA.

A fin que la situación de tención entre la gerencia de recursos humanos y la gerencia de personal se evite se tomara las siguientes disposiciones:

 Las funciones específicas de ambas gerencias son diferentes pero no implicara que actúen conjuntamente teniendo mayor comunicación y cruce de información gracias al departamento a crearse, dándose así un mayor conocimiento de los acontecimientos de una área como de la otra.

 La gerencia de producción tendrá una participación activa en cuanto a la selección del nuevo personal que se requiera en esta área a fin de evitar posibles inconvenientes en el futuro en el área de producción

 Se tendrá en cuenta los objetivos corporativos dentro de la organización tanto como los funcionales, por lo tanto así como cada área requiere un manejo autónomo tampoco puede obviar los objetivos básicos de contribución al éxito

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