Administración De RH

Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN

Las Políticas de Recursos Humanos constituyen un marco de referencia para todos los integrantes de la Empresa y una herramienta de gestión para todos aquellos que tienen responsabilidades de Conducción, contribuyendo a facilitar los procesos de comunicación y toma de decisiones, aportando a los mismos claridad y agilidad.

Los contenidos del presente informe pueden ser expresados a través de la siguiente serie de premisas:

a) La Misión,os principios, los V valores Corporativos y los objetivos de IMPSAT y aquellos vigentes entre sus colaboradores y en el mercado.

b) Asegurar la claridad y uniformidad en los mensajes referidos a las Políticas de Recursos Humanos.

c) Lograr equidad en la aplicación de dichas políticas en toda la Empresa.

d) Ofrecer un marco de orientación que sirva de guía en las situaciones no contempladas específicamente en el presente manual.

Se propondrá como Políticas de Recursos Humanos, al conjunto de pautas y criterios para la gestión, que rigen las relaciones entre la Empresa y sus colaboradores quienes se desempeñan en prevalece relación laboral.

Como objetivos a tener en cuenta se considerarán los siguientes puntos:

a) Tender a asegurar un tratamiento equitativo para todos los integrantes de la Empresa ante situaciones equivalentes.

b) Servir de guía y consulta permanente a todos aquellos que, teniendo personal a cargo, cotidianamente deben tomar decisiones referidas a la administración de su personal.

POLÍTICAS DE SELECCIÓN

La política de selección se basará en la elección de las personas que demuestren mejor nivel de calificación y Competencias para desempeñarse en cada función de la Universidad, teniendo en cuenta las su competencias capacidad de integración al grupo y los requerimientos específicaos requeridas para lde la función, y la concordancia de sus valores con los de la Universidad.

2.Los objetivos que se considerarán en el campo de la selección de personal responderán a los siguientes puntos:

a) Incorporar al candidato que mejor se adecue a la necesidad de la función, y, en general, a las necesidades que la Universidad pudiera tener en el futuro, a partir de un espectro amplio de potenciales candidatos.

b) Efectuar las coberturas en el menor tiempo posible, de acuerdo a las posibilidades que ofrezca el mercado.

En este caso particular cabe destacar las opciones que se encuentran según se opte por una u otra alternativa. Teniendo en cuenta la cantidad de empleados que posee en la actualidad, existe la posibilidad de realizar una búsqueda de personal interna para ocupar puestos disponibles.

Todas estas conjeturas y posibilidades que se presentan están ligadas íntimamente a la decisión futura de la Institución y la forma en que se proceda a esta transformación.

1- PROCEDIMIENTOS

Se propondrán algunas pautas para conducir entrevistas, a fin de poder congeniar de la manera más efectiva los objetivos planteados por la empresa y el personal a seleccionar.

En el área de las entrevistas se impondría como premisa que todas deberán ser conducidas teniendo en cuenta las siguientes pautas:

a) Lograr un ambiente apropiado para la entrevista.

b) Informar al postulante acerca de las tareas y responsabilidades de la función.

c) Focalizar la evaluación en las habilidades que se consideren necesarias para la función, sin descuidar la evaluación de aquellas que puedan dar respuesta a necesidades futuras.

d) Evaluar las diferencias o deficiencias de capacidad con respecto al perfil requerido, profundizando el análisis de esos puntos a fin de determinar su naturaleza o severidad

2- REQUERIMIENTO

Todo pedido de personal deberá ser enviado por el área interesada al responsable de Recursos Humanos, a través de un formulario apropiado que deberá ser completado en cada uno de sus puntos.

El área solicitante adjuntará un perfil de la función a cubrir, incluyendo en el mismo las características personales y profesionales del futuro ocupante. Para la elaboración de dicho perfil se recurrirá a los Modelos de Competencias, en la medida que hayan sido definidos para las distintas funciones de la Universidad.

1.5.2.1 - Proceso de Selección

El proceso de selección será coordinado y administrado por la Gerencia de Recursos Humanos, quienes preseleccionará a los candidatos adecuados para la función, de acuerdo a los Procesos en vigencia.

La Gerencia de Recursos Humanos, decidirán en cada caso los medios más adecuados para llevar adelante una búsqueda de personal.

Se recurrirá a un candidato externo cuando, a criterio de la Universidad, no exista la posibilidad de cubrir eficazmente la función mediante una promoción o transferencia interna.

Los candidatos serán seleccionados de acuerdo con las entrevistas, exámenes y tests coordinados por la Gerencia de Recursos Humanos siendo la elección final del postulante, a partir de los candidatos presentados por el Área solicitante.

Los postulantes no seleccionados serán informados, preferiblemente por escrito, de la decisión de la Universidad, siendo la comunicación de la misma responsabilidad de la Gerencia de Recursos Humanos.

1.6.2.2 - Exámenes Preocupacionales

Solamente se tomarán en consideración para ingresar aquellas personas de quienes se conocieran los resultados de los siguientes exámenes:

• Examen Médico.

• Examen Psicotécnico.

• Examen de Capacidad Profesional.

• Evaluación de Idioma.

Asimismo, en los casos en los que la Gerencia de Recursos Humanos lo considere necesario, podrán conocerse los siguientes antecedentes:

• Antecedentes Comerciales.

• AAntecedentes Policiales.

• Antecedentes Laborales.

La

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