Administración sistema La empresa "CAR. S.A."
Enviado por cheyynub • 12 de Noviembre de 2017 • Apuntes • 418 Palabras (2 Páginas) • 144 Visitas
La empresa "CAR. S.A." produce y vende automóviles de turismo. Tiene una cuota estable de mercado desde hace muchos años, si bien, debido a la fuerte competencia, debe mantener costosos programas de investigación y desarrollo de nuevos modelos.
Su organización es clásica, con cinco áreas funcionales bien definidas: Comercial, Ingeniería (investigación y desarrollo), Producción, Administrativo-Financiera, Recursos Humanos. El personal de la empresa tiene mucha experiencia y se adapta con facilidad a las modificaciones exigidas por los cambios de modelo a producir.
Las ventas se realizan por el sistema de concesionarios, que, además, realizan la promoción y la asistencia técnica post-venta.
Se pide:
- Estudiar el estilo de dirección más adecuado para la empresa y sus áreas funcionales, considerando el ciclo de vida en que se encuentre el producto que fabrica la empresa.
El estilo de dirección más adecuado para la empresa es el democrático, con cuota estable de automóviles en el mercado muestra que tiene experiencia, sus trabajadores se han beneficiado con ello lo que les permite ser flexibles y tomar decisiones acertadas cuando ocurre algún cambio en la producción de nuevos modelos, sin embargo, sin una dirección oportuna se generaría confusión y desorientación en una empresa grande.
Para las distintas áreas funcionales:
El Área Comercial debe tener un estilo de gestión Maquiavélico – Democrático, los limites de cada sub área tienen que estar claros para no generar confusión en los trabajadores pero darles autonomía para desarrollar su trabajo.
El Área de Ingeniería debe tener un estilo de gestión Democrático, para que con una dirección adecuada las nuevas ideas o requerimientos del mercado sean incorporados en los nuevos modelos de vehículos.
El área de Producción debe tener un estilo de gestión Maquiavélico, la fabricación de los vehículos se rige por normas y parámetros de estandarizados que se deben cumplir correctamente, cada trabajador debe saber a quién reportarse y que tiene que conseguir.
El Área de Administrativo-Financiera debe tener un estilo Maquiavélico – Democrático, cada sub área tiene que estar delimitada adecuadamente para no generar confusión, saber a quien se reportan y que deben conseguir, dándoles la oportunidad de conseguir estos logros de arias maneras.
El Área de Recursos Humanos debe tener un estilo de gestión Democrático – Maquiavélico, buscando bienestar para las personas se tienen que implementar nueva información o servicios, pero bajo normas establecidas y claras.
b) Grafique el organigrama explicando el criterio utilizado.
El organigrama está desarrollado para una empresa grande, que se muestra estable y sostenible, con varias sub áreas necesarias para cumplir con las exigencias del cliente, la producción de vehículos y considerable área financiera.
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