Administración
Enviado por Paulinaeli1029 • 24 de Junio de 2015 • 217 Palabras (1 Páginas) • 139 Visitas
1. Atención al Detalle
Organización A:
La organización espera que los gerentes documenten por completo todas las decisiones. (ALTA)
Organización B:
La organización no presta atención al detalle, alienta y recompensa la toma de riesgos y los cambios. (BAJA)
2. Orientación a resultados
Organización A:
La administración se preocupa por la alta productividad, sin importar el efecto sobre la moral o la rotación del personal. (BAJA)
Organización B:
La administración se preocupa por la alta productividad, pero esta cree que se genera tratando bien a la gente. (ALTA)
3. Orientación a la gente:
Organización A:
Existen distintos departamentos y líneas de autoridad, sin importar la rotación del personal. (BAJA)
Organización B:
Las actividades laborales se diseñan en torno a equipos, y los miembros de los equipos son alentados a interactuar con personas que realizan otras funciones y con otros niveles de autoridad. (ALTA)
4. Orientación a los equipos
Organización A:
Las actividades laborales se diseñan en torno a los individuos, las evaluaciones de desempeño y reconocimientos enfatizan los esfuerzos individuales. (BAJA)
Organización B:
Las actividades laborales se diseñan en torno a equipos, y los miembros de los equipos son alentados a interactuar con personas que realizan otras funciones. (ALTA)
5. Agresividad
Organización A:
Las evaluaciones de desempeño y reconocimientos enfatizan los esfuerzos individuales, y por esto tienden a tener mayor agresividad individual. (BAJA)
Organización B:
Los empleados hablan positivamente sobre la competencia entre equipos. Los individuos y equipos tienen objetivos. (ALTA)
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