Adminitración General

Administración Científica.

Taylor, es llamado el padre de la administración científica. En los años que trabajo dedico su tiempo en estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudio de los tiempos y movimientos. Además ver la adecuada remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.

En la empresa a la cual trabajaba, motivo al personal con el sistema de incentivo de trabajo diferencial, el cual consistía en crear dos tipos de tarifas. Se les pagaba por producto estándar una primera tarifa y por segunda tarifa, que era mayor que la primera, si el trabajador rebasa el estándar.

Taylor establece principios y normas que permiten obtener mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Taylor aborda que el estudio de tiempo y movimiento, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivo, especialización e instrucción, es por eso que a través de estos estudio llama a la administración como administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Taylor, desarrollo un sistema de organización llamado funcional, propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal y que ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

La teoría de Taylor tiene algunas ventajas que son mayor especialización, los trabajadores obtienen la más alta eficiencia, la división de trabajo, el trabajo manual se separa del trabajo intelectual, disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de especialista con que cuenta la organización.

Los principios de Taylor expuesto en su teoría, son:

1. Organización del Trabajo: Los trabajadores deben trabajar por iniciativa propia

2. Selección y entrenamiento del trabajador: colocar al personal adecuado según sus capacidades.

3. Cooperación entre directivos y operarios: la idea que los intereses del trabajador sean los mismos que los empleador, el cual, se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, el que produzca mas, gane mas y evite la simulación del trabajo.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en planeación del trabajo: los gerentes se responsabilizan de la planeación, trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando división

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