Enviado por clauudia1095 • 22 de Marzo de 2017 • Prácticas o problemas • 2.144 Palabras (9 Páginas) • 629 Visitas
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UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
Taller fundamentos de la administración
Taller N°1
Claudia Patricia Gonzalez Gamboa
11/02/2017
En el siguiente taller se hace una referencia a los principios de la administración. Sus diferentes aportes y sus respectivos participantes y los diferentes puntos de vistas de cada uno
Taller 1
Realice una comparación para: evolución de los sistemas de producción, aportes de las diferentes civilizaciones que aportaron al pensamiento administrativo.
R/ Esta evolución se obtiene debido al cambio en la sociedad y del desarrollo tecnológico.
Dela producción artesanal a la industria: hasta medias del siglo XVIII eran los talleres artesanos los que producían las mercancías de consumo. Los artesanos controlan el proceso de producción, no existía división del trabajo. Con la llegada de la revolución industrial en la segunda mitad del siglo XVIII llega la extensión y la profesionalización de la producción. El trabajo manual fue remplazado la industria y la manufactura, se cambia el trabajo artesanal por maquinaria a vapor manejada por trabajadores con fuerza y velocidad, aunque no era suficiente para la demanda requerida. Aparecen las fábricas y los artesanos tuvieron que convertirse en asalariados para sobrevivir.
Producción en serie: tras la segunda fase de la revolución industrial aparece el desarrollo de las industrias como la electricidad, el petróleo y el acero. Se remplaza la maquina a vapor por máquinas de electricidad se acentúa la división del trabajo y su especialización llega la investigación y la ciencia a las industrias.
Producción enserio o en masa: se basa en estandarizar el producto, la maquinaria, la materia prima, la mano de obra y el diseño del producto para así generar un producto a menor costo y generar una mayor producción
Ingrese al siguiente enlace http://www.ebooks724.com.uniquindio.elogim.com:2048/onlinepdfjs/view.as
y mediante un cuadro sinóptico describa los aportes de las civilizaciones a la administración
[pic 1]
Cuáles son los principios de la administración científica (Explicar). ¿Cuál es el pensamiento de Taylor?
4. Comente catorce principios administrativos generales establecidos por Fayol, establezca ejemplos de la empresa donde está laborando.
5. Hacer paralelo donde se destaquen los aspectos principales de Fayol y Taylor.
6. Realizar un mapa conceptual para ello debe Ingresar a la Biblioteca de la universidad. En la base de datos E BOOKS. 7-24 McGraw-Hill. Administración contemporánea .Autor: Gareth R. Jones. Editorial: McGraw-Hill Interamericana. Edición: 8 Año: 2014. Capítulo 2 la evolución del pensamiento administrativo
Cuáles son los principios de la administración científica (Explicar). ¿Cuál es el pensamiento de Taylor?
R/: estos principios fueron aplicados debido al interés por racionalizar, estandarizar y establecer normas de la administración. Pensando que estos principios se pueden aplicar para cualquier situación.
Según Frederick Winslow Taylor : la gerencia debía respetar cuatro principios :
1 planeación: se basa en sustituir la improvisación para implementar la ciencia mediante la planeación del método de trabajo. Esto quiere decir que se deja de lado el trabajo esto quiere decir que ya se deben establecer funciones y métodos de trabajo para que el resultado del producto sea el esperado.
2 preparación: se basa en seleccionar los trabajadores más acordes para realizar la actividad, capacitarlos para volverlos más eficientes y mejores y en cuanto a la organización organizar las máquinas de orden físico racional. Esto quiere decir que se deja de lado el trabajo empírico y se busca que el personal que esta trabajando este realmente capacitado para realizar la actividad a su cargo para que el producto sea como se planeó.
3 control: se basa en controlar y verificar que la producción se esté realizando de acuerdo a lo planeado.
* En mi opinión este pensamiento son los que se practican actualmente en las empresas para logar su objetivo y personalmente me gusta porque involucra a todo el personal de la empresas desde el cargo más alto hasta el cargo más bajo.
Según Harrintong Emerson : se conoce por popularizar la administración científica, desarrollo los primeros trabajos sobre selección y capacitación de los empleados el para tener este pensamiento tiene en cuenta los siguientes fundamentos
1 trazar un plan definido: se basa en tener todos los aspectos claros sobre lo que se quieren lograr y como se va a ejecutar
2 que prevalezca el sentido común: pensar racionalmente y en pro de la organización ( empresa)
3 ofrecer orientación y supervisión competente: se basa que si en algún momento alguien tiene una duda halla quien pueda aclararla se busca que sea una persona que tenga los conocimientos necesarios para realizar esta actividad
4 mantener la disciplina: se basa en mantener el control y el orden dentro de la organización ( empresa)
5 imponer la justicia social en el trabajo: generar a los trabajadores una estabilidad laboral ejemplo: 00que las horas de trabajo sean acordes, que se les cuide la salud.
6 llevar registros precisos: esto se basa en llevar un seguimiento para verificar que todo este funcionado correctamente.
7 remuneración: generar ingresos económicos a los trabajadores compensando sus servicios
8 ofrecer incentivos: incentivar al personal a cumplir o pasar las metas establecidas se realizan bonificaciones ya sea económicas o en tiempo.
Según Henry Ford: el promovió la producción en masa o serie estableciendo el salario mínimo y el la jornada laboral de 8 horas para sus trabajadores. Su clave la simplicidad y se basó en estos principios:
1 intensificación: disminuir el tiempo de producción para que el producto salga más rápido al mercado.
2 encomia: implementar la estrategia de que el producto estuviera prácticamente vendido antes de empezar la fabricación esto con el fin de saciar las necesidades económicas internas y generar que la producción se realice más rápidamente.
3 productividad: aumentar la capacidad de trabajo del hombre así se produce el producto más rápidamente. El obrero gana más y el empresario obtiene la producción más rápidamente
Excepción: se basa en llevar el control de lo que pasa en la organización para verificar cuando algo no está funcionado como debe y empezar a tomar medidas preventivas para que todo salga de acuerdo a lo planeado .
Comente catorce principios administrativos generales establecidos por Fayol, establezca ejemplos de la empresa donde está laborando.
R/: Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales de la empresa basándose en estos 14 principios:
N°
principio
Ejemplo
1
División Del Trabajo : se basa en dividir las funciones de manera correcta esto es primordial para el buen funcionamiento de la empresa
el jefe o encargado de cada área debe especificar muy bien el trabajo que cada integrante del área debe desempeñar teniendo en cuenta el nivel educativo de cada persona para aprovechar al máximo su colaboración
2
Autoridad: a pesar del que el cargo por si solo otorga autoridad no siempre se tendrá la atención del personal si no existe el liderazgo, la autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones que se toman.
Este más que un ejemplo es como una observación si el jefe o encargado de área no tiene la capacidad para generar liderazgo va hacer complicado que sus órdenes se lleven a cabo es necesario saber cómo dar una orden para que esta se cumple de manera efectiva.
3
Disciplina: depende de obediencia y el comportamiento y el respeto de los acuerdos tomados.
uno como trabajador debe cumplir con una labor especifica debe hacerlo de la manera más responsable y correcta respetando los acuerdos de tiempo que se hayan establecido para la entrega de la actividad
4
Unidad De Mando: se basa que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. De esta forma se evitan cruces de indicaciones
Cada área de la empresa tiene un encargado y este se encarga de establecer y repartir el trabajo.es a quien se rinde cuentas de lo que ocurra en el área.
5
Unidad De Dirección: se debe generar un programa para cada actividad para que todo tenga un mismo objetivo.
Toda actividad realizada debe tener un plan determinado para ser logrado si debo manejar nomina debo tener en cuenta ingresos, retiros, incapacidades, sanciones del personal para saber cuánto se le debe cancelar a cada trabajador según su condición.
6
Subordinación De Los Intereses Individuales A Los Generales: debe prevalecer los intereses de la organización por encima de los personales
Se debe respetar la empresa y al grupo con el cual uno está trabajando si trabajo en una empresa que maneja dinero y yo me veo en una necesidad económica no debo tan siquiera pensar en tomar dinero que no me corresponde eso tiene una sanción y en el peor de los casos da para que me retiren de la empresa
7
Remuneración Del Personal: debe haber clara y justa remuneración para los empleados , los beneficios de la organización debe ser compartidos por todos los trabajadores
Si a la empresa le va bien a nosotros como trabajadores nos va bien con esto quiere decir q si trabajo en el área de ventas y esa es la razón social de la empresa cada vez q yo venda un producto o servicio la empresa me genera a mí una bonificación por la venta esto más mi suelto establecido por ley
8
Centralización: concentración de la autoridad por el cargo más alto de la jerarquía (gerente )
la parte gerencial debe concentrar toda su autoridad para que las cosas funciones de manera correcta es indispensable que se encargue de delegar responsabilidades a los jefes o encargados de área para que sean estos los que le rindan cuantas de cada área y el verificar que todo está funcionado correctamente o si se está presentando alguna falencia.
9
Cadena Escalar: es la línea de autoridad que funciona desde el principio de mando y desciende del escalón más alto hasta el escalón más bajo ( más conocido como jerarquía)
En empresas donde he trabajado casi siempre ha estado establecido el cuadro jerárquico de la siguiente manera: gerente, supervisores o encargados de área y trabajadores administrativos y operativos.
10
Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde ( materiales o seres humanos)
Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado con su nivel académico o experiencia laboral
11
Equidad: amabilidad y lealtad para generar la lealtad del personal
Para mi este principio aplicaría al liderazgo cada jefe o encargado de área debe ser una persona que tenga la capacidad de generar liderazgo y tener un vínculo laborar con cada trabajador a su cargo esto generaría un mejor rendimiento del personal y una mejor producción o funcionamiento de la empresa
12
Estabilidad Del Personal: es perjudicial para las organizaciones rotar constantemente el personal cuanto más tiempo permanezca una persona en su puesto será mejor para la empresa
Si ya la empresa sabe que soy buna en el cargo que desempeño deben dejarme cumpliendo mis funciones esto generara una productividad más rápida pues yo ya se lo que tengo que hacer y cómo hacerlo
13
Iniciativa: la capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito
En las empresas que he trabajado me permiten como empleada dar opiniones de como creería yo que se puede realizar una actividad determinada si se refleja que es una buena manera de llevarla a cabo esto genera en mi un incentivo y para la empresa evidencia mi rendimiento y mi compromiso para que todo en la empresa salga como ellos lo esperan
14
Espíritu De Equipo: la unión y la armonía entre las personas son grandes fortalezas para la organización
Es realmente indispensable implementar el trabajo en equipo en cualquier organización pues es la clave de que todas las personas estemos girando a cumplir un mismo objetivo y las actividades o la producción sede de manera exitosa.
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