Administracion General Taylor Fayol Y Mayo
Enviado por eugeniodv • 7 de Junio de 2012 • 8.823 Palabras (36 Páginas) • 1.125 Visitas
Administracion General Unidad 1
Revoluciones Industriales: de la tranquila producción artesanal, en que todos los trabajadores estaban organizados en corporaciones de oficios, se pasó con rapidez al régimen de producción de las maquinas, dentro de grandes fabricas. No hubo un régimen de adaptación gradual entre las dos situaciones sociales, sino una súbita modificación en la situación provocada por un lado por la transferencia de la habilidad del artesano a la maquina y la sustitución de la fuerza del animal o del musculo humano por la maquina a vapor.
Características de la primer revolución industrial: va de 1780 a 1860, es la revolución del carbón y el acero y se dividió en 4 fases:
1- Inversión en grandes maquinas que tenían una superioridad increíble en comparación de los procesos manuales. (maquina del algodón, de hilar, hidráulica)
2- Aplicación del vapor a las maquinas, se inician grandes cambios. Los talleres se convierten en fabricas. (también genero cambios en la agricultura, los transportes y las comunicaciones)
3- Se desarrolla el sistema fabril, nace el obrero, la fabrica y las industrias basadas en la división del trabajo; se genera la migración del campo a la ciudad.
4- Desarrollo de ferrocarriles, transporte y comunicaciones. Primeros síntomas de enorme desarrollo económico, social y tecnológico.
La segunda revolución industrial: 1860 a 1940 fue la revolución del acero y la electricidad. Sus características principales fueron:
- Sustitución del hierro por el acero como material industrial.
- Electricidad y derivados del petróleo, nuevas fuentes de energía.
- Desarrollo de las maquinas automáticas, y un alto grado de especialización del trabajo.
- Invención del motor de combustión interna y del dinamo.
- Nuevas formas de organización capitalista, dando lugar al capitalismo financiero.
- Creciente dominio de la industria por la ciencia
- Expansión de la industrialización.
Managment
La responsabilidad básica del management será la administración de recursos para mejorar la calidad de vida de las personas.
Management clásico Management moderno
Cree en una situación estable Ve el cambio como oportunidad
El cliente es un usuario cautivo La competencia es un estímulo para crecer
El producto es más importante que el cliente El cliente sostiene la organización
La rutina es buena y no se debe alterar La excelencia es un camino, no un fin
Los subordinados deben obedecer Los subordinados deben participar
La influencia se logra por el método del premio y castigo La falta de participación atenta contra los resultados
La información es reservada Todos tienen la información que necesitan
Se remunera por el puesto Se remunera por los resultados
Los errores son “humanos” se busca “error cero” gracias a procedimientos mejorados
continuamente
La estructura es jerárquica y piramidal Estructura orientada a procesos
Las responsabilidades son individuales Las responsabilidades son grupales
Información por períodos Información diaria y por procesos
LA EMPRESA Y LA FUNCION DE LA ADMINISTRACION HOY EN DIA
Es evidente que las reglas que regían el comportamiento de los distintos mercados en los que se desarrollaban las organizaciones han cambiado, y mucho. En consecuencia, la administración actual debe reunir las condiciones necesarias para que quienes la ejercen puedan adaptar las organizaciones, en la forma más rápida y menos traumática posible, a los cambios que sean exigidos. Así, las organizaciones deben tender a garantizar el bienestar, el futuro y la trascendencia de los hombres.
La Administración se debe encargar de crear un ambiente que facilite la realización de actividades coordinadas para el logro de objetivos. Esta buscara convertir objetivos en resultados a través del proceso administrativo:
- Planificar, Organizar, Dirigir, Controlar
La empresa en el mundo actual, adquiere gran importancia ya que la sociedad moderna es una sociedad de organizaciones, en la que todas o casi todas las tareas son realizadas por ellas. Son un componente dominante de la sociedad contemporánea. Impactan en las personas que trabajan en ellas, y sobre la comunidad en la que actúan. El mundo actual es un “mundo organizacional”. Todas nuestras acciones diarias están atravesadas, influidas o proveídas por organizaciones y Todos nuestros productos y servicios son generados por organizaciones.
Hoy en día la organización se caracteriza por:
-Organización cambiante: ahora se les exige todo junto y sin demoras
- creencia en mejoras ininterrumpidas, y en el crecimiento (progreso continuo)
- La competencia es el medio para crecer, la cual es cada dia mas agresiva y exige a su ves el perfeccionamiento.
- El cliente debe ser escuchado, atendido y satisfecho.
-Las responsabilidades son grupales.
- En el ámbito de trabajo, mas conocimiento implica mejor remuneración.
- La falta de participación es un atentado en contra de la organización.
-Se logra el “error cero” a través de la capacitación.
- Se duda siempre de haber logrado la excelencia, ya que siempre hay algo que mejorar.
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