Agenda de un cambio positivo.

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Agenda de un cambio positivo

Escriba un plan detallado para liderar un cambio positivo en una organización en la que esté participando.

No necesita ser el líder formal de esa organización, ya que la mayor parte del cambio verdadero se inicia en lugares dentro de la organización que no son la oficina del líder. Muchos grandes líderes simplemente aprovechan las ideas y agendas de su personal.

Al elaborar su plan, considere las siguientes preguntas con ideas muy específicas y viables. No diga simplemente algo como “trataré mejor a las personas”. Eso no es lo suficientemente específico y no identifica una acción. En vez de eso, diga “elogiaré a alguien cada día”. Eso es más fácil de realizar y de medir.

Plan detallado para liderar un cambio positivo:

1. Instituir un ambiente positivo;

2. Crear la situación para el cambio;

3. Emitir una visión de abundancia;

4. Formar compromiso con esa visión,

 5. Institucionalizar el cambio positivo

1. ¿En qué forma trabajará para crear una atmósfera laboral positiva? ¿Qué hará en realidad?

Para crear una atmósfera positiva en una empresa, debemos instituir al menos tres condiciones necesarias:

1. Redes de energía positiva: Para crear una red de energía fortaleceré al equipo de trabajo que me rodea, haciendo críticas constructivas y denotando las fortalezas de cada uno ellos; me ocuparé de señalar a cada uno una virtud o bondad en lugar de señalar y criticar.

2. Una atmósfera de compasión, perdón y gratitud: En este sentido, deberé crear un ambiente empático pensando en las demás personas y en sus posibles limitaciones para llevar a cabo ciertas funciones de manera, no dejando de lado los problemas personales; fomentaré el abandono del resentimiento, la amargura y la culpa justificada; y finalmente daré siempre las gracias a cada uno de mis compañeros, aún en el más mínimo gesto obtenido.

3. Atención hacia las fortalezas y a lo mejor del yo interno: Identificaré y trataré de sacar el máximo provecho de las fortalezas de los individuos, y también haciéndoselas notar. Igualmente realizaré retroalimentación hacia los mismos fortaleciendo así el equipo de trabajo.

2. ¿De qué manera fomentará la disposición en los demás para que busquen un cambio positivo?

1. Comparación de desempeño actual con los estándares anteriores: Establecer un reporte de análisis de desempeño que motive la mejora continua.

2.  Elaborar un nuevo lenguaje – Dejar de llamar a los problemas “problemas”, y pensar un poco más en el resultado de nuestro trabajo como tal.

3. ¿Cuál es su visión específica de abundancia? ¿Cómo la comunicará para que sea aceptada y vigorizante para las personas?

Es una visión a futuro, una meta por alcanzar, en nuestro caso particular, nuestra meta como departamento de compras es brindar satisfacción al cliente interno y externo, manteniendo el profesionalismo y un ambiente positivo; es importante dentro del equipo que todos compartan la misma visión, y lo más importante antes de comunicarla es que la misma sea propuesta por todos, para que sea aceptada y vigorizada.

4. ¿Cómo generará un compromiso con esa visión entre los demás? Describa acciones específicas.

• Realizar retroalimentación semanal sobre los logros alcanzados y revisar si estos están contribuyendo a la visión.
• Comunicar la visión con el resto de la organización a fin de lograr mayor compromiso de parte del equipo.
• Realizar estrategia de pequeños cambios, reducción en los ciclos de compra, nivel de respuesta a solicitudes, etc.

5. ¿Qué hará para institucionalizar y generar un impulso irreversible para su cambio positivo?

Para institucionalizar la visión es necesario que todos estemos comprometidos con ella y esto se logra únicamente logrando que las personas se identifiquen con la organización, que sepan cómo sus funciones contribuirán al logro de los objetivos y se sientan útiles haciendo su trabajo.

Ahora, identifique las actividades específicas que necesitará realizar personalmente para ejemplificar y modelar su cambio positivo. ¿Cómo mejorará su propia credibilidad?

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