Analisis Balance General Y Estado De Resultados Colceramica S.A.

La empresa en la actualidad pasa por un proceso de restructuración importante debido a hechos de los últimos 3 años:

Hay que empezar con el año 2012 que fue de mayor importancia ya que estuvo caractirazado por cuatro grandes hechos: la integración internas Colceramica- Latinoamerica, la reactivación de la demanda en EEUU; la desaceleración de la demanda y el aumento de la competencia en Colombia; y la creación de montaje de la nueva compañía y planta en Brasil.

Partiendo de lo anterior hasta el 2011, la empresa que se encuentra en un proceso de reestructuración se gestionaba en tres negocios independientes, cada uno con su propia estrategia y estructura: Revestimientos, Sanitario y lavamanos y Griferia y Complementos, estos negocios se integraron en una sola empresa con el fin de ser más efectivos en la relación con los canales de distribución, apalancar los recursos de mercadeo y obtener sinergias administrativas esto se evidencia en la cuenta del E. de R. de Costos de ventas donde se ha venido incrementado de 2010 a 2012 y esta medida busca mediante procesos más eficientes reducir este indicador. La integración interna de Colcerámica se completó según lo planeado, con lo cual al entrar en operación completa la compañía queda con unas capacidades comerciales superiores que se evidencia en el rubro de ventas que ha tenido un incremento significativo con respecto a de 2011 a 2012 del 12.093 % la integración se alinea con el desarrollo de la marca Corona, con una nueva cadenas de suministro más efectiva, más eficiente y con una estructura administrativa más liviana.

También es importante hablar de la reorganización que se realizó en el área de manufactura ya que se hicieron cambios tecnológicos de las plantas de revestimientos y sanitarios y lavamanos y se definieron planes de inversión para mejorar la competitividad de las mismas. En cadena de suministro se implementó un nuevo proceso de planeación de demanda, se mejoró el proceso de asignación de producto y se reestructuraron procesos de producción para hacerlos más confiables lo que incrementó en gran medida la cuenta de inversiones del Balance que tuvo un incremento del 20.84 entre 2012 y 2011 aunque esta no fue el único motivo para que esta cuenta se incrementara, ya que hay que tener en cuenta la inversión de Colcerámica en Ceramicorp donde se consolidó una participación total del 54.57 por medio del método de integración total, por tal motivo en la cuenta se obtiene una variación positiva en la cuenta de Superávit método de participación de 15.557 Millones, además la cuenta de inversiones aumenta por la ampliación de la planta perrysville y la creación y montaje de la nueva compañía en Brasil (Sulamericana de cëramica), lo anterior para tener en cuenta también afectó la cuenta de obligaciones financieras de largo plazo ya que el banco del Nordeste financió el proyecto a un plazo de 10 años.

Otro rubro importante es el crecimiento de gastos que se origina principalmente por el proceso de integración interna de las unidades de negocio de Colcerámica que mencionamos anteriormente las cuales se estiman aproximadamente en $14.067 millones, teniendo presente que al hacer más “eficiente el proceso” hubo un ahorro de nómina significativo para segundo semestre de 2012 alrededor de 5.000 millones y otros gastos 2.000 millones.

También cabe destacar que hay un crecimiento en 3 conceptos importantes: Las provisiones por cartera del exterior y la provisión por inventarios, conceptos que generan algunas diferencias con respecto al año anterior alrededor de 4.300 millones y hubo algunos reclamos en productos de los negocios de pisos y G y c por valores cercanos a 1.000 millones que no los hubo en el 2011

Hablando de la utilidad operacional la compañía tuvo una disminución bastante considerable ente

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