Analisis Financiero En Redes De Abastecimiento

Desde un punto de vista holístico, la red de abastecimiento es un complejo tejido de relaciones de compras – ventas, entre los diferentes nodos que la constituyen, donde cada empresa tomas sus propias decisiones en sus operaciones que generan diferentes impactos a lo largo de la misma (Dass & Fox, 2011). Tradicionalmente las redes de abastecimiento se han estudiado y analizado desde un punto de vista operativo, buscando mejorar niveles de servicio y optimizar las operaciones, sirviendo de base para la toma de decisiones tácticas y estratégicas que desencadenan impactos a lo largo de toda la red.

Ademas de las tipicas operaciones en las redes de abastecimiento, se presentan otras actividades que influyen en el comportamiento de la red, ejemplo de estas son la competencia de redes sustitutas, promociones del área de mercadeo, actividades de ventas, descuentos en las compras por volúmenes, entre otros; todos estos tipos de desiciones tienen efectos sobre las operaciones de la red de abastecimiento y registran grandes efectos en las finanzas de cada una de las empresas que compone la red.

En la literartura y en los enfoques tradicionales, la administración de redes de abastecimiento se centran en las decisiones operativas, siendo lo aspectos financieros los menos destacados en este tipo de decisiones. Al referirse al aspecto financiero, se hace enfasis en las finanzas de la empresa, es decir capital de trabajo, inversiones y flujo de efectivo particularmente. Sin embargo, se han encontrado autores que han trabajado sobre este aspecto, equlibrando la gestión de las redes de abastecimiento entre las operaciones y las finanzas de las empresas.

Guillén, Badell, & Puigjaner, plantean un enfoque que busca optimizar de manera integral los efectos combinados entre las acciones operativas y los efectos en las finanzas en redes de abastecimiento, mostrando un modelo que integra las diferentes áreas de los negocios, teniendo en cuenta las operaciones del proceso y las limitaciones presupuestarias, con una función objetivo en la que se optimiza las utilidades. (Guillén, Badell, & Puigjaner, 2007)

Ramezani (et al) muestran las ventajas de tener en cuenta de forma integral las áreas financieras y la de logística, los resultados atribuidos al enfoque financiero y el enfoque tradicional se comparan. La principal contribución de este trabajo es la de incorporar los aspectos financieros (Activos y Pasivos Corrientes y fijos) y un conjunto de restricciones presupuestarias que representan los saldos de efectivo, deuda, valores, plazos de pago y descuentos en la planificación de la cadena de suministro. Por otra parte, el enfoque financiero se aplica el cambio en el patrimonio neto (en lugar de la medida de beneficio / costo en los enfoques tradicionales) como la función objetivo que se debe optimizar en el modelo presentado (Ramezani, Kimiagari, & Karimi, 2014).

Longinidis y Georgiadis, complementan la literatura introduciendo un modelo matemático, que integra aspectos financieros con las decisiones de diseño de redes de abastecimiento bajo incertidumbre en la demanda. El problema propuesto de programación lineal entera mixta (MILP) mejora el análisis de los estados financieros a través de los ratios financieros y la incertidumbre de la demanda a través de análisis de escenarios (Longinidis & Georgiadis, 2011).

En el diseño y análisis de las redes de abastecimiento, tanto en los aspectos tradicionales como los financieros, la incertidumbre se hace presente en variables de alta influencia

...