Analisis de las empresas en el sector social.
Areli VargasTarea29 de Agosto de 2016
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Actividad de planificación | Proceso organizacional | Participación de La comunidad | Desarrollo del producto turístico | Comercialización del producto turístico |
¿Dónde estamos ahora? | ||||
1-Reunir información | Evaluar la composición Del grupo existente. Identificar a los representantes posibles que pueden o deben intervenir. PROPUESTA: Establecer con el responsable del parque una relación de trabajo cordial que permita una sana convivencia Se recomienda las visitas periódicas al parque los encinos con el fin de identificar apropiadamente los aspectos generales del proyecto, ubicación geográfica, accesibilidad, servicios cercanos, ambientes etc., así como sus atractivos naturales y a las actividades ya implementadas que sustentaran y complementaras a los campamentos aéreos. | Identificar los intereses turísticos y no turísticos que pueden ser afectados por el desarrollo turístico propuesto. Determinar los asuntos e intereses clave de los diferentes negociantes participantes. Obtener la información de la posible demanda del mercado, y de esta manera conocer la posible capacidad de carga máxima permitida dentro de las instalaciones del parque Identificar el tipo de visitantes potenciales, recaudar información suficiente sobre la infraestructura necesaria, el tipo y estado de los árboles en los que se implementarían los campamentos aéreos, así como su cuidado posterior a la instalación. | Dirigir un inventario y una evaluación de los recursos, servicios e infraestructura turísticos del área. Calcular los niveles existentes de uso y capacidad de carga | Hacer un perfil de los mercados existentes en términos de origen geográfico, demográfico, ciclo de vida de la familia, patrones de gasto, necesidades e intereses. |
¿A dónde queremos ir? | ||||
2-Identificar los valores de la comunidad | Los miembros de la organización turística expresan los valores de la comunidad al responder preguntas relacionadas con la calidad de la vida ahora y en futuro. PROPUESTA: Mediante las visitas antes mencionadas crear una relación de confianza, solidaridad y honestidad con las personas de la comunidad que ahí habita, así como saber y reconocer sus costumbres, preferencias, creencias etc. Con el fin de mantener un trabajo de acuerdo mutuo, siempre con un nivel de respeto a las personas que ahí habitan. | Los representantes de la comunidad expresas sus valores al contestar preguntas relacionadas con la calidad de la vida ahora y en el futuro. | Los valores expresados por la organización turística y los representantes de la comunidad empiezan a formar los cimientos en los que se basaran el futuro desarrollo turístico y las decisiones de asignación de recursos | Los valores expresados por la organización turística y los representantes de la comunidad empiezan a formar los cimientos en los que se basaran las futuras decisiones de comercialización turística. |
3-Crear una visión | Los miembros de la organización turística crean una imagen de cómo debe verse , sentirse y ser la comunidad ahora y en el futuro PROPUESTA: Identificar por medio de una planificación participativa en la que se vean involucradas las personas a cargo del desarrollo del producto, así como el dueño del parque, la dirección y los alcances de lo que se desea llegar a crear y en lo que pretende ser convertido, identificar con claridad, el servicio que se ofrece, lo que está proyectando y como se verá el lugar. | Los representantes de la comunidad turística crean una imagen de cómo debe verse , sentirse y ser la comunidad ahora y en el futuro | La “historia “descriptiva del desarrollo y calidad de vida futura en la comunidad fortalece los cimientos y guía el desarrollo turístico y las decisiones de asignación de recursos. | La “historia “descriptiva del progreso y la calidad de la vida en el futuro en la comunidad fortalece los cimientos y guía las decisiones de comercialización turística. |
4-Identificar intereses y oportunidades | Los miembros de la organización turística hacen una lista de las inquietudes y oportunidades que el grupo o comunidad puede estar enfrentando. Las ideas similares se combinan y reducen para reflejar aquellas 1) relacionadas con el turismo, y 2) que la organización turística debe manejar. PROPUESTA: Identificar por medio de evaluaciones estadísticas, y análisis físicos del espacio las oportunidades de desarrollo que aporta el parque, tanto al responsable y la oportunidad en la creación de nuevos trabajos para las personas aledañas. Esto aportara a clarificar los intereses y prioridades con los que se desarrolla el producto y aportara en la fijación de ideas. Identificar con apoyo del dueño y trabajadores actuales las ideas que pueden ser beneficiosas para el desarrollo del parque. | Los representantes de la comunidad hacen una lista de intereses y oportunidades que la comunidad debe estar enfrentando Las ideas similares se reducen para Reflejar 1)aquellas relacionadas con el turismo 2)aquellas que puedan estar dirigidas por la organización turística mediante iniciativas turísticas | Las principales inquietudes y oportunidades orientaran a las iniciativas del desarrollo turístico .Las ideas expresadas se deber revisar a medida que se consideren planes más concretos para establecer o mejorar atracciones servicios e infraestructura turísticos. | Los principales intereses y oportunidades dirigirán las iniciativas para el desarrollo turístico. Las ideas expresadas deben revisarse conforme se consideren planes más concretos para comercializar servicios y recursos turísticos. |
5-Establecer una misión | Los miembros de la organización turística expresan su propósito de existir y determinan a quien sirven .Esta actividad es importante reconocer no solo al visitante, también las necesidades de la comunidad. PROPUESTA: Establecer por medio de una planificación participativa los aspectos que se desean ofrecer a los clientes, resaltando los aspectos positivos del lugar, tanto como las ventajas del servicio dado, la ubicación y sus condiciones naturales. | La misión de la organización turística sirve como vehículo para informar a la comunidad acerca de los propósitos del grupo para existir. | La misión junto con los valores , visión , intereses y oportunidades , ayuda a guiar es esfuerzo de desarrollo turístico | La misión junto con los valores, visión, intereses y oportunidades, ayuda a guiar es esfuerzo de comercialización del turismo. |
Actividad de planificación | Proceso organizacional | Participación de La comunidad | Desarrollo del producto turístico | Comercialización del producto turístico |
¿A dónde queremos ir? | ||||
6-Establecer metas | Con base en los valores, visión, intereses, oportunidades y misión de la organización turística se establecen metas relativas a la estructura y administración de la organización. PROPUESTA :Los valores observados en el proyecto integrado son los siguientes : Cooperación, Solidaridad, Respeto, Sustentabilidad, Responsabilidad. Intereses: Ser un parque ecológico que incremente sus ingresos económicos, así como el de la comunidad aledaña. | Se establecen metas relacionadas con la instrucción y la participación de la comunidad en el esfuerzo de desarrollo turístico. Más adecuadamente, las metas se centraran en las formas de incluir al público en el proceso de planificación. Misión: Somos un parque ecológico, que realiza actividades recreativas sustentables. Visión: Ser un parque ecológico sustentable líder en actividades de recreación, de la zona .Ofreciendo un servicio de calidad y competitivo. | Con base en los valores, visión intereses oportunidades y misión expresadas se establecen metas para el desarrollo o mejoramiento físico de los recursos turísticos servicios de viajero e infraestructura. Oportunidades: Se cuenta con una extensa área de vegetación apropiada, para poder realizar actividades de este tipo. Debilidades: No se encuentra el dueño en condiciones de financiar un proyecto de este nivel por lo que se necesitara de inversión privada. | Con base a los planes para el desarrollo o el mejoramiento del producto turístico, se establecen metas para la comercialización turística. |
¿Cómo vamos a llegar ahí? | ||||
7-Establecer objetivos | Los miembros de la organización turística elaboran enunciados orientados a la acción , que propongan como lograr cada meta de la organización .El número de objetivos para cada meta variara dependiendo de la etapa de desarrollo del grupo y de los recursos humanos , físicos y financieros disponibles PROPUESTA: Como se mencionaba en el proyecto de los campamentos aéreos su distribución de recursos humanos .Es de personal en recepción o casa principal ,personal de enfermería , persona de higiene a sanitarios , responsable de tiendas de suvenir Así como de el personal de seguridad e higiene de las plataformas para adultos, niños y personas discapacitadas. Personal de apoyo en recolección y distribución de leña , responsables de estufas y por ultimo y no menos | Los miembros de la organización de turismo elaboran enunciados orientados a la acción, que propongan como lograr cada meta de instrucción y participación de la comunidad. El número de objetivos para cada meta variara dependiendo del nivel de interés y participación de la comunidad en las iniciativas turísticas y de los recursos humanos, físicos y financieros disponibles. Importante el guardabosques Además de el personal ya integrado actualmente en la zona del parque ecológico. Por lo que es importante no solo atender una actividad como un todo es decir, supervisar atender las necesidades de las demás actividades y aéreas para poder potencializar nuestra competitividad. Además es muy importante no solo hacer llegar la capacitación de nuestro personal, para que este pueda fungir con su labor. | Los miembros de la organización de turismo elaboran enunciados orientados a la acción, que propongan como lograr cada meta de desarrollo del producto turístico .El número de objetivos para cada meta variara dependiendo de la etapa de desarrollo de la comunidad , de la cantidad y calidad de los recursos , servicios e infraestructura turística existente y de los recursos humanos , físicos y financieros disponibles . También hacer valer la opinión de la comunidad que puede visualizar la panorámica de nuestro proyecto desde un punto de vista valioso. No solo para los inversionistas, también para la región que se verá beneficiada con los empleos directos e indirectos. | Los miembros de la organización de turismo elaboran enunciados orientados a la acción , que propongan como lograr cada meta de comercialización del producto turístico .El número de objetivos para cada meta variara dependiendo de la cantidad y calidad de las actividades de comercialización turística existentes y de los recursos humanos , físicos y financieros disponibles . |
8-Establecer acciones | Los miembros de la organización turística definen estrategias y tácticas que describen específicamente como se lograra cada objetivo de desarrollo organizacional .Esto incluye explorar opciones de asistencia técnica y de asignación de fondos , identificar plazos y asignar tareas. PROPUESTA : Realizar una investigación de mercado para poder deducir si nuestro proyecto es óptimo en respuesta del mercado para poder consumirlo y satisfacer sus necesidades. Analizar los recursos con los que se disponen actualmente. Proponer fuentes de financiamiento para poder complementar los faltantes de estos .Se puede recurrir secretarias gubernamentales, que evaluaran si es conveniente dar un subsidio a nuestro proyecto. Así mismo podemos recurrir a empresas privadas que si bien es parecido | Los miembros de la organización turística definen estrategias y tácticas que describen específicamente como se lograra cada objetivo de instrucción y participación de la comunidad .Esto incluye explorar opciones de asistencia técnica y de asignación de fondos, identificar plazos y asignar tareas. El proceso para poder llevar a cabo El financiamiento es más probable darle luz verde a nuestro proyecto. Es también elemental la asistencia de expertos en construcción, arquitectos, ingenieros civiles, geógrafos, etc. Que nos ayudaran a decidir qué zonas son las recomendadas para poder instalar la zona de campamentos aéreos, o en su defecto si es posible realizarlos en nuestro parque ecológico. | Los miembros de la organización turística definen estrategias y tácticas que describen específicamente como se lograra cada objetivo de desarrollo del producto turístico .Esto incluye explorar opciones de asistencia técnica y de asignación de fondos, identificar plazos y asignar tareas. Definir el personal encargado de construcción, responsables de el área y cuantificar el personal que se requerirá en un futuro cuando nuestro proyecto en construcción este por terminar. | Los miembros de la organización turística definen estrategias y tácticas que describen específicamente como se lograra cada objetivo de comercialización turística. Esto incluye explorar opciones de asistencia técnica y de asignación de fondos, identificar plazos y asignar tareas. |
9-Evaluar los progresos | Los miembros de la organización realizan una revisión periódica de las actividades y el progreso de la organización. Se redacta un informe y se presentan copias a los organismos de gobierno adecuados, oficinas de asignación de fondos y al público en general. PROPUESTAS : Se supervisara las aéreas de construcción y desarrollo de el Producto se pedirá informes de avance a los responsables de cada área. Así mismo se evaluara si se están cumpliendo las expectativas de cada meta y objetivos de las aéreas. | Los miembros de la organización realizan una revisión periódica de las actividades clave de participación pública .Se redacta un informe y se presentan copias a los organismos de gobierno adecuados , oficinas de asignación de fondos y al público en general . | Los miembros de la organización realizan una revisión periódica del desarrollo del producto turístico y de las actividades llevadas a cabo y los progresos. Se redacta un informe y se presentan copias a los organismos de gobierno adecuados, oficinas de asignación de fondos y público en general. | Los miembros de la organización realizan una revisión periódica de las actividades de comercialización del producto turístico y su progreso .Se redacta un informe y se presentan copias a los organismos de gobierno adecuados , oficinas de asignación e fondos y el público en general. |
10-Actualizacion y modificar el plan | Con base a la información nueva o las circunstancias cambiantes se revisa el plan de desarrollo organizacional. PROPUESTA : Se realiza una corrección en la marcha del proyecto. Se plantean los problemas y se desarrolla una investigación en las desviaciones para poder evaluar y detectar el problema fuente. | Con base a la información nueva o las circunstancias cambiantes se revisa el plan para la participación de la comunidad | Con base a la información nueva o las circunstancias cambiantes se revisa el plan , para el desarrollo del producto turístico | Con base a la información nueva o las circunstancias cambiantes se revisa el plan para la comercialización turística. |
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