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Análisis de Competidores por la Matriz FODA


Enviado por   •  16 de Mayo de 2015  •  302 Palabras (2 Páginas)  •  230 Visitas

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.4.6. Análisis de Competidores por la Matriz FODA

FODA KFC

FORTALEZAS

• Posicionamiento del mercado

• Poder de negociación con los proveedores.

• Capacidad de adaptar el menú a mercados locales

• Capacidad para introducir nuevos productos.

• Imagen positiva frente a la comunidad a través de la canalización de acciones de responsabilidad social.

OPORTUNIDADES

• Crecimiento

• Estilo de vida moderno.

• Estabilidad Económica

• Crecimiento demográfico

• Nuevas Tecnologías de la Información.

• Alianzas estratégicas

AMENAZAS

DEBILIDADES

2.4. ANALISIS DE LA OFERTA

2.4.1. Características de la Oferta

Descripción del producto: Nuestros productos ofrecen como propuesta la satisfacción de nuestros consumidores en base al uso de los insumos naturales , ya que en la ciudad de Lima no existe ningún negocio como el de nosotros, que ofrece que el consumidor pueda escoger,armar,disfrutar y nutrirse de acuerdo a la necesidad de cada persona.

Descripción del servicio: Nuestro servicio se basa en potencializar nuestro grupo humano para brindar un servicio de alta calidad, capacitándolos para brindar un trato amable para generar un lazo de confianza entre el consumidor-empresa.

2.4.2. Identificación de la Competencia

En que radica la rivalidad: La rivalidad radica en que el modelo de negocio que ofrecemos es comida rápida. Y en nuestro medio ya existe servicios de comida rápida o llamadas también franquicias tales como: Burger King, Pizza Hut, KFC, Popeyes, Papa Jhons, Subway, Bembos, Mc Donalds, China Wok, etc. Todos ellos ofrecen servicios de comida rápida a distinto público objetivo.

En que se diferencian: La diferencia es que en todos los negocios antes mencionados ofrecen comida rápida con productos establecidos y comunes, pero nosotros vamos a ofrecer productos naturales tratando de dar a los consumidores una vida saludable y adaptándonos a las preferencias y gustos de los consumidores.

2.4.3.

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