Analisis Y Matriz Foda De Una Empresa De Distribucion.

DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

“La planeación es un proceso de pensamiento: un ejercicio de raciocinio y creación; de generación de ideas; de análisis de pensamientos y escenarios; de evaluación de alternativas y posibilidades. Desde estos puntos de vista, el costo de planear es mínimo y su impacto en el presente y futuro de la organización es invaluable” (http://datateca.unad.edu.co)

Por consiguiente, la planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas, organizaciones o ministerios públicos, “con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas”. (definicion.de) En otras palabras, “una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin” El concepto estrategia literalmente quiere decir “guía de los ejércitos” (http://planeacion-estrategica.blogspot.com) y en un sentido orientado más a su finalidad condicional, significa conjunto de técnicas planeadas para lograr un fin político o económico (http://es.thefreedictionary.com).

Como sistema de gerencia la planeación estratégica surge entre las décadas del ’60 y ’70 del siglo XX sucintada por los sucesivos eventos en las capacidades estratégicas de las empresas, lo que trajo como consecuencia inevitable que “la gestión o management” comenzara a exigir “la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente” que debía analizar cómo y cuándo ejecutar esas tareas.

“Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad”.

De esta forma, ese tipo de planeación “se especializó en qué hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno”. Por consiguiente, es importante resaltar que todo el personal vinculado a la gerencia pueda desarrollar un conocimiento acorde a la institución y que al mismo tiempo se desempeñe con un nivel de comprensión competente que le haga capaz de responder a las necesidades de la empresa, pretendiendo con ello que la planeación estratégica permita que cada persona en su equipo, pueda interactuar de manera satisfactoriamente y dentro “de un mundo dinámico y en constante evolución” (http://es.thefreedictionary.com)

La planeación Estratégica es tarea de todos en la institución.

“La responsabilidad por la elaboración y puesta en marcha de los planes estratégicos y tácticos de una organización, reside en sus directivos; sin embargo, responsabilidades diversas se distribuyen entre los miembros de la empresa”. (http://datateca.unad.edu.co)

“La Planeación Estratégica: En la Planeación Estratégica, primero, se establece el futuro deseado tan abiertamente como sea posible, de manera creativa y libre de las restricciones de la experiencia y las circunstancias actuales, y después se eligen acciones que permitan acercarse a la imagen del futuro a partir de las posibilidades existentes y de la consideración del entorno. La Planeación Estratégica considera que el futuro depende de lo que se haga en el presente; entonces, se planea diseñando primero un futuro deseado que sea factible y que involucre en principio únicamente medios actualmente disponibles, para luego preparar, seleccionar, implantar y controlar maneras de hacerlo posible”.

La Características de la Planeación Estratégica:

Prospectiva. Porque tiende hacia un futuro ideal, es decir, es un proceso para decidir de antemano:

• Qué tipo de esfuerzos deben hacerse.

• Cómo y cuándo deben realizarse.

• Quién los llevará

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