Asignaciónn De Rsponsabilidades

Alcance

El Manual de Responsabilidades es aplicable a los procesos directivos y operacionales que ejecutan y son responsabilidad de Gerentes y Superintendentes de la Operación Los Bronces, para la gestión de riesgos operacionales.

Se consideran las responsabilidades que deben ejecutarse permanentemente para concretar los procesos de gestión gerencial, referentes a planeamiento, organización, dirección y control, esenciales para el cumplimiento de los compromisos anuales y como parte de su cumplimiento con las Políticas, Principios y Valores de la organización.

Se consideran las responsabilidades y atribuciones definidas en los Estándares Técnicos de Angloamerican tal como Group Technical Estándar-GTS 2, RD 02-00024, ORM, como también del RCM (Risk and Change Management) y otros aplicables a la Gestión de Riesgos SHE.

La Gestión de riesgos operacionales se refiere a los riesgos identificados en relación a un conjunto predefinido de objetivos de negocios. Ref: AA GTS 2, pto 5.2.4.

Otras funciones y responsabilidades de la gestión operacional quedan definidas en los documentos del Sistema de Gestión de Riesgos de la Operación Los Bronces.

3. Estructura Organizacional Operación Los Bronces

La estructura Organizacional de la Operación Los Bronces se presenta en la siguiente figura, donde la conformación de los comités de proceso se ejemplifica con la Gerencia Mina.

ASPECTOS Y DEFINICIONES CLAVES SOBRE LAS CUALES SE DEFINE LA GESTION DE RIESGOS OPERACIONALES.

En las definiciones del GTS 2 se establece con toda claridad que el concepto de riesgo que es sujeto de la gestión se debe comprender de la siguiente forma:

"Riesgo" se define como el efecto de incertidumbre en los objetivos de negocios.

• Un efecto es una desviación respecto de lo esperado - positiva y / o negativa;

• El riesgo es mirando hacia el futuro y se refiere a hechos o circunstancias futuras;

• El riesgo se caracteriza a menudo por referencia a eventos y consecuencias potenciales, o una combinación de ellos y cómo pueden afectar el logro de los objetivos

• El Riesgo a menudo se expresa en términos de una combinación de consecuencias de un evento o un cambio en las circunstancias, y la probabilidad asociada a la de ocurrencia de la consecuencia.

• Los objetivos pueden tener diferentes aspectos como financieros, la salud y seguridad, y las metas ambientales y se pueden aplicar a diferentes niveles, tales como estratégico, toda la organización, proyecto, producto y proceso;

Los Objetivos de negocio son aquellos que en conjunto con las metas se definen para cada unidad de negocio, Operación o grupo funcional. El logro de estos objetivos de negocio forma parte fundamental del compromiso exigible para cada gerencia general y funcional.

Estos objetivos y metas se focalizan en objetivos de generación de valor con KPI relacionados con volúmenes de producción, cumplimiento de planes mineros, costos y márgenes operacionales, pero también en forma expresa con la mantención de la licencia para operar expresada en el objetivo de mejorar el desempeño de Seguridad Operacional con sus KPI de Lost Time Injured Rate (LTIFR) y Porcentaje alcanzado en la Evaluación RCM de cada año.

El sistema de Gestión tiene definido objetivos de gestión e indicadores o KPI y metas con compromisos, tanto para la Gestión SSO como también de Gestión de Medio Ambiente. Estos KPI se definieron en directa relación con los mandatos definidos por el nivel corporativo para cada operación y establecidos

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