Auditoria

Resumen

La nueva empresa del siglo XXI demanda la necesidad de implementar una gestión integrada de los recursos humanos que posibilite adaptarse a los cambios originados en el entorno donde las mismas desarrollan su actividad y que propicie una nueva estrategia y filosofía empresarial sustentada en la base de la participación en las acciones y práctica de los recursos humanos de la organización.

Como todo proceso integrado, necesita de herramienta y control para el desarrollo eficaz del mismo, debido a esta necesidad, surge la concepción de realización de auditoría de la gestión de recursos humanos como mecanismo efectivo, no sólo de diagnóstico sino que permite perfeccionar u orientar nuevas políticas de los recursos humanos capaces de sensibilizar en los trabajadores altos niveles de satisfacción y motivación laboral y lograr posicionar a la organización a través de comparación con patrones de competencia fijados en el entorno.

La siguiente investigación, realizada en un centro de investigación y desarrollo brinda un procedimiento metodológico para el desarrollo de auditorías de recursos humanos, que permite detectar fallas presentes en el sistema, posibilitando en primer momento comparar la organización con otras que viven en su entorno competitivo a través del Benchmarking y luego la proyección de nuevas políticas dentro de la organización.

La utilización de las mismas sirvieron de base para concebir las concepciones que dieron lugar a la proyección de todo el arsenal metodológico para la realización de la auditoría, significativo valor cobra en esta propuesta la participación de los propios gestores de los RH, en el diseño de indicadores o ratios adaptado a la misión, cultura y estrategia empresarial asumido por la organización objeto de estudio.

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