Auditoría Y Recomendaciones Para El Diseño De Sistemas

Objetivo:

Implementar un sistema eficaz y practico que complemente y automatice las actividades de los empleados para un mejor desempeño personal (desarrollo individual), laboral (desarrollo colectivo) y organizacional (desarrollo empresarial) para aumentar la competitividad y promover el sentido vanguardista de la organización en todos los niveles.

Así también lograr un impacto positivo en la reducción de costos, considerándose como una inversión a mediano plazo.

Introducción:

Se trabajará bajo las condiciones del método RAD (Diseño Rápido de Aplicaciones)

Aplicando los conocimientos en desarrollo de sistemas y las técnicas para una buena planeación, se opto por el método RAD para poder hacer más eficiente, segura y confiable la captura y revisión de la información.

Se desarrollara una mejora en la captura de datos, la compañía está trabajando al 90% necesitamos implementar un proceso para que pueda alcanzar el 100%. Mostraremos técnicas de reingenierías y tiempos para lograr resultados.

Es necesario una buena planeación de lo que se va a hacer, es por esto que los usuarios, administradores y miembros del personal de sistemas, deben analizar y acordar las necesidades del negocio, el alcance del proyecto, las limitaciones y requisitos del sistema. Cuando el equipo está de acuerdo en los temas clave, se obtiene autorización de la administración para continuar con el proyecto.

Se deben comprometer el cliente y los desarrolladores del sistema para cumplir las actividades necesarias y así complementar las expectativas que el sistema requiere en un corto tiempo. De acuerdo al personal de planta y con la posibilidad de contratar cinco más en el puesto de escaneadores, es posible también dividir el trabajo en más módulos para agilizar la captura y escaneo.

Desarrollo de proyecto:

Definición de proyecto.

 Objetivo del proyecto: Mejorar el servicio y capacidad de acuerdo a los requerimientos.

 Reducción de costos.

 Mejorar los procesos realmente necesarios.

Proceso de implementación.

.- Modelado de Gestión: aquí se modela el flujo de información entre las funciones de gestión. Este flujo debe "responder" a preguntas tales como

¿Que Información conduce el proceso de gestión?

¿Quién la genera?

¿A dónde va la información?

¿Quien la procesa?

.- Modelado de datos: se definen las características (atributos) de cada objeto, formado a partir del flujo de información, y las relaciones entre ellos.

.- Modelado del proceso: las descripciones del proceso se crean para añadir, modificar, suprimir o recuperar un objeto de datos.

.- Generación de aplicaciones: en lugar de crear software, reutilizar componentes de programas ya existentes o crea componentes reutilizables.

.- Prueba y entrega: debido al punto anterior, los componentes ya han sido examinados y probados, lo cual permite que el tiempo de duración de las pruebas sea menor. Todo esto no impide que se tenga que probar cada uno de los nuevos componentes.

 Recolección de datos por medio de método no intrusivo

 El muestreo.

 Investigación de datos cuantitativos y cualitativos en los formularios actuales y en los archivados.

 La observación de las actividades del tomador de decisiones a través del uso del guion del analista.

 La observación del entorno físico del tomador de decisiones mediante el STROBE.

 Diagramas de Gantt.

 Estudios de factibilidad Técnica, Operacional y Financiera.

 Pruebas para comprobar el estado de desarrollo.

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