Automatizacion

Laboratorio Franquicia Las Champurradas del Abuelo

1. ¿Qué funciones tiene un sistema de control de franquicias?

Identificación de las partes: franquiciador o franquiciante.

Transferencia del saber hacer o know-how.

Obligaciones sobre el establecimiento y el personal.

Obligaciones respecto de las marcas cedidas.

Obligaciones de compra únicamente al franquiciador, al menos, en los elementos esenciales del contrato.

Disposiciones sobre precios recomendados de reventa de los productos o servicios.

Disposiciones relativas a la exclusividad, territorio y relaciones con otros franquiciados de la red.

Obligaciones de las partes respecto a la publicidad de la marca y la franquicia.

Disposiciones sobre la duración del contrato, su terminación, el preaviso y las condiciones para después de su extinción (cláusulas de indemnización por daños o por clientela).

Cláusulas generales sobre notificaciones entre las partes, legislación aplicable y tribunales competentes para resolver conflictos.

2. ¿Qué insumos tiene dicho sistema?

Se trata de una franquicia de formato de negocio, puesto que no sólo incluye la distribución de insumos, sino también las estrategias de mercado. Para este tipo de franquicia es importante la comunicación entre el franquiciante y el franquiciatario. Y tener productos de la mejor calidad para tener el resultado querido para ambos el franquiciante y el franquiciatario.

3. ¿Qué salidas o productos tiene dicho sistema?

4. ¿Qué fases del ciclo de la vida deben implementar y por qué?

A mi opinión implementaría el ciclo de SDLC por que

1. Define las actividades a llevarse a cabo en un proyecto de desarrollo de un sistema. En una organización grande este es un objetivo importante, dado que constantemente ingresa personal nuevo a puestos de administración de proyectos. Es por ello importante que cada miembro involucrado en el proyecto conozca donde y como encajan sus esfuerzos individuales en el proyecto global.

2. Lograr congruencia entre la multitud de proyectos de desarrollo en una misma organización. Este también es un objetivo importante en una organización grande. Tener un proyecto dividido en etapas puede ayudar a los miembros de los niveles más altos de la administración a seguir a la pista de los diferentes proyectos.

3. Proporcionar puntos de control y revisión administrativo

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