BIOGRAFIAS

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO NUEVA ESPARTA

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

ASIGNATURA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y LA CONTADURIA

BIOGRAFIAS DE: FREDERICK TAYLOR, HENRY FAYOL, HENRY FORD Y LUCA PACIOLI

LA REVOLUCION INDUSTRIAL

PRINCIPIOS CONTABLES GENERALMENTE ACEPTADOS

FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

GUATAMARE, NOVIEMBRE DE 2012

INTRODUCCION

En la actualidad toda organización empresarial rige sus actividades basadas en las funciones del proceso administrativo, de modo que todo el engranaje que conforma una empresa funcione de manera armoniosa y así poder llevar a cabo los planes de acciones acordados para cumplir con los objetivos establecidos, según sea la razón de ser de cada organización. Pero desde hace mucho tiempo atrás han existido personas que se han dedicado al estudio del proceso administrativo, que desde una forma muy sencilla han hecho diferentes enfoques, hasta llegar a formular teorías que se mantienen vigentes y que otros estudiosos se han encargado de hoy en día de ampliar o fundamentar aun mas.

En este trabajo se habla sobre la vida y obra de los precursores que dieron inicio a las teorías que fundamentan el proceso administrativo como lo son Frederick Taylor, Henry Fayol, Henry Ford y Luca Pacioli, hombres influyentes de su época por tener una mente abierta y ser capaces de ver mas allá del trabajo básico y hacer que las organizaciones de ese momento pudieran cambiar la formar de llevar a cabo las actividades que le identificaba como empresa.

Se hace referencia a los Principios Contables Generalmente Aceptados, cuyo propósito fundamental es establecer normas y reglar de presentación de estados financieros de manera uniforme.

Por otra parte, se habla de la Revolución Industrial, como un periodo histórico que marco la gran diferencia en la economía, por los avances industriales y por los grandes aumentos que hubo en las producciones de las empresas y que dio inicio hasta nuestros días a la búsqueda de la innovación en nuestras empresas.

Finalmente, se habla de las funciones del proceso administrativo: Planificación, Organización, Integración, Dirección y Control, que son las bases que fundamentan el vida cotidiana de una organización.

BIOGRAFIA DE FREDERICK TAYLOR

Frederick Winslow Taylor nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) el 20 de marzo de 1856 y muerto en Filadelfia el 21 de marzo de 1915), fue un ingeniero mecánico y economista, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.

Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados. Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción, también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego, incluso un juego de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis.

Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Su formación y su capacidad personal permitieron pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores, a ellos se les encomendaba la producción y se les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta, pero esta tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901, se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la organización científica del trabajo (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).

En su estudio los principales puntos que tuvo en cuenta fueron los siguientes: estudio de tiempos, estudio de movimientos, estandarización de herramientas, departamento de planificación, principio de administración por excepción, tarjeta de enseñanzas para los trabajadores, reglas de cálculo para el corte del metal, el sistema de ruteo, métodos de determinación de costos, selección de empleados por tareas, incentivos en caso de terminar el trabajo a tiempo.

La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad.

BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL

Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

• Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

• Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

• Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

• Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

• Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Además, es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14

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