CASO ZARA ¿Qué impactos positivos y negativos podría enfrentar ZARA, si Salgado convence a Sánchez?
Enviado por Christian García Salazar • 1 de Agosto de 2016 • Tareas • 268 Palabras (2 Páginas) • 802 Visitas
CASO ZARA
¿Qué impactos positivos y negativos podría enfrentar ZARA, si Salgado convence a Sánchez?
POSITIVOS | NEGATIVOS |
Agilidad en los procesos a través de un sistema operativo. | Curva de aprendizaje que podría colapsar procesos |
Mejor flujo de caja debido al incremento en las ventas | Inversión del nuevo sistema y actualización del software |
Información rápida y actualizada en línea de los niveles de inventario en todas las tiendas de Zara | Incremento de fallas del sistema. |
Compatibilidad con el sistema operativo de Windows | Asesoramiento externo. |
¿Qué tipos de Producto maneja ZARA? Justifique la respuesta con puntos del Caso
Son productos innovadores debido a que la organización lanza nuevos productos constantemente, manteniendo bajos niveles de inventario.
¿Qué distingue a ZARA del resto de competidores, en el tema de Mercadeo?
Rotación de productos en tiendas tanto local como regional.
Mínima inversión en publicidad y focalización geográfica de las tiendas ubicadas en las mejores zonas comerciales.
¿Cuál es la Estrategia Principal definida?
El rol de funciones establecido para el gerente de tiendas le permitía abarcar decisiones frente a la demanda de los productos.
Productos de ciclo de vida cortos
¿Qué Procesos Clave tiene ZARA en su SC?
Pedido, entrega, diseño y manufactura
¿Qué temas “clave” han implementado en cada proceso, que sustente la Estrategia definida? Sea Específico.
Pedido:
Pedido cada dos semanas en base a la oferta y a la demanda, abarcan reabastecimiento de productos existentes, nuevos.
Entrega:
La entrega lo decide el gerente de productos considerando las tiendas que no fueron abastecidas por los mismos y las tiendas que tuvieron la mayor demanda, además se entregan productos no solicitados
Diseño y manufactura:
Incorpora constantemente varios artículos logrando ciclos cortos de producción.
Las integraciones verticales le permiten incorporar constantemente nuevos artículos
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