COMO LOS LÍDERES CREAN Y UTILIZAN SUS REDES 2

INTRODUCCIÓN

Hoy en día las personas o ejecutivos que están insertos en una organización, por lo general están enfocados al cumplimiento de los objetivos para obtener una recompensa o poder escalar niveles jerárquicos pero no dedican tiempo a construir redes, dejándolos al margen de lo que sucede tanto dentro como fuera de la organización, poniendo en riesgo el futuro de su trabajo y empresa.

Para algunas personas el networking no es más que la desagradable tarea de intercambio de favores, pero networking trata el cultivo y formación de redes que proporcionará apoyo, retroalimentación e información, siendo un gran desafío para líderes aspirantes.

COMO LOS LÍDERES CREAN Y UTILIZAN SUS REDES

En este artículo se muestra el seguimiento a un grupo de 30 ejecutivos, que estaban en la transición al liderazgo, esto se presenta como un desafío para sus vidas profesionales. En el proceso de este estudio, se ha descubierto que el networking, crea un sinnúmero de contactos que entregaran apoyo, feedback, conocimientos, recursos e información.

NETWORKING OPERACIONAL

Los ejecutivos necesitan construir buenas relaciones laborales con las personas que pueden ayudar a hacer su trabajo. Redes operacionales incluyen a subordinados, superiores y colegas de una misma unidad.

El propósito de este tipo de networking es asegurar la coordinación y cooperación entre personas que se deben conocer y confiar una con la otra para lograr sus tareas. Aunque el networking se dio de forma natural entre los ejecutivos que aparecen en este estudio, lo que dice este artículo es que casi todos los ejecutivos mostraron puntos ciegos, en diferentes aristas, las correspondientes a las personas y grupos de los que dependen para lograrlo.

Este articulo trata de ejemplificar los diferentes puntos de vista,  a través de las experiencias de los diferentes ejecutivos estudiados. Uno de estos es el caso de Alistair, un ejecutivo de contabilidad que trabajaba en una firma con una gran cantidad de empleados, él era el miembro más joven y menos experimentados del consejo, y su a las nuevas responsabilidades fue reestablecer sus credenciales funcionales.

Uno de los problemas de la dependencia exclusiva de redes operacionales, es que normalmente están enfocadas a alcanzar los objetivos, y no plantea una pregunta, que para el autor es muy importante “¿Qué deberíamos estar haciendo?”.

Los ejecutivos no ejercen la elección al establecer relaciones operacionales como cuando generan redes personales y estratégicas. Están determinadas por el cargo y la estructura organizacional.

La mayoría de las redes se forman dentro de una organización, y los lazos se determinan en su mayoría por exigencias rutinarias de corto plazo.

NETWORKING PERSONAL

Este estudio muestra que los líderes jóvenes se dan cuenta de los peligros de un foco excesivamente internos, lo que observa el autor, es que estos toman conciencia de las limitaciones de sus habilidades sociales, lo que dificulta encontrar puntos en común con personas fuera de sus círculos habituales. Los ejecutivos obtienen nuevas perspectivas, a través de diferentes puntos de encuentros comunes, las cuales les permite avanzar en sus carreras, a esto se refiere el autor al hablar de networking personal.

Los contactos proporcionan importantes referencias, información y soporte de desarrollo mediante mentores y coaching. Una red personal también puede ser un lugar para el desarrollo personal y una base para el networking estratégico.

Varios de los líderes estudiados utilizaron con éxito el networking personal, como una forma segura de exponer problemas y buscar alternativas de solución, las redes personales no ayudaran a un ejecutivo a completar la transición al liderazgo, a menos que aprenda como aplicar esas conexiones a la estrategia de la organización.

...