COSO

COSO

Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, modelo de control interno que provee los lineamientos para la implementación de un sistema de control y gestión para las organizaciones.

Estados Unidos- 1992

1. Garantizar la correcta evaluación de la gestión y la disponibilidad de los mecanismos de verificación y evaluación del control.

2. Velar porque existan procesos de planeación, diseño y desarrollo organizacional.

3. Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y sus registros.

4. Garantizar la eficiencia, eficacia, economía y cumplimiento de los objetivos de las áreas y de la organización en general.

5. Prevenir riesgos y proteger los recursos.

1. Medio para alcanzar un fin, no un fin en si mismo.

2. No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones que permean en las actividades de la organización.

3. Forma parte de los procesos básicos de la administración-planeación ejecución y monitoreo y se encuentra integrado en ellos.

4. Los controles deben construirse ”Dentro¨” de la infraestructura de la organización y no “Sobre ella”.

Ambiente de Control: Se define la personalidad de la Compañía, a través de:

• Valores Éticos

• Compromiso con la competencia

• Responsables del gobierno

• Filosofía y estilo de operación

• Estructura organizativa

• Asignación de Autoridad y responsabilidad

• Políticas y prácticas de recurso humano.

Evaluación de Riesgos:

• Definición de objetivos

• Identificación de riesgos (entidad y proceso)

• Análisis y medición del riesgo (Severidad).

• Manejo de cambios.

• Planes de tratamiento.

Actividades de Control:

• Revisión y resultados.

• Procesamiento de información.

• Controles físicos.

• Segregación de Funciones.

• Indicadores de desempeño.

• Entrenamiento

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